近期见了一个问题企业，技术实力不错，国家级高新技术企业、国家级专精特新小巨人企业。
营收有1.5亿左右，有息负债大概8000万，负债整体比较高，但最致命的还是8000万的负债居然分部在7家银行和4家融资租赁公司！
除了一家主要授信银行有4000万，其余基本上分部在200-1000万。
这种融资结构是非常危险的。
就像高悬的“抽贷多米诺骨牌”，除主银行4000万外，其余11家机构平均额度仅300多万，单笔金额小意味着对它们来说退出成本极低。
一旦其中一家因风控收紧、看到财报不佳而抽贷，企业立刻少了几百万流动资金。
这种行为会迅速引发其他小额度机构跟风，形成“一家收伞，全场挤兑”，直接抽干企业现金流。
而且具有极高的“隐性沟通成本”和“信息扰动”。
要同时维护7家银行、4家租赁公司，财务总监再厉害，精力也会被割裂。
任何一丁点负面传闻（如还款晚了一天）在多达11家债权人之间传播，极易被无限放大。
这家企业的根本问题是“用极其脆弱的短期融资结构，去支撑一个优质的长跑型技术资产”。技术是“上驷”，融资结构是“下驷”，再不调整，下驷会把上驷活活拖死。
