今年以来
西北矿业
紧扣“变革求进”核心目标
齐心协力、攻坚克难
一季度交出了一份
成色十足的成绩单
重点项目建设捷报频传
安全生产管控提档升级
降本增效成果显著
……
01
项目建设跑出“加速度”
13个工作专班各司其职，主立井每天提升矸石、运送物料设备已达500余车次。3台TBM日平均掘进进尺由6米提高到10米以上，目前已累计完成掘进进尺1985米。
主井掘砌累计掘进500余米，副井、风井工广地面清表工作全部完成，进场公路土方挖填工程已完成95％。
1至3月份进尺任务超额完成8％，设备完好率保持在98％以上。
从基建提速到生产提效
西北矿业
正以项目建设的强劲势头
为全年稳产增产筑牢根基
02
安全防线筑牢“压舱石”
将采掘、通风、防治水等16个领域的修订条款，拆解成84项可操作整改任务，让纸面上的条款变成职工手边的操作指南。
在网络巡查办公室内，4名专班巡查员轮流值守，实时调阅井下采煤工作面、掘进迎头、机电硐室等160余个主要地点画面，确保违章行为被及时捕捉制止。
调度室内，400余路视频画面实时切换，“无视频不作业”成为井下生产的硬性要求。
一季度
西北矿业
以“时时放心不下”的责任感
织密安全生产防护网
为各项工作高效推进
提供了坚实保障
03
经营管控挖出“效益泉”
当前煤炭市场形势严峻
如何守住利润底线？
西北矿业的回答是
向管理要效益 向创新要效益
向矿井水要效益，通过“清污分排”技术，年节约水处理及电费超700万元。
创新推出“材料超节兑现＋修旧利废奖励”双重激励政策，职工自主研制出单体支柱修复装置，实现支柱“零”新购，对比去年修复近500个单体支柱，可节约采购成本60余万元。
选煤厂将煤泥置换为粉煤配入精煤，完成煤泥调向配煤优化工作，配煤量环比提高50吨/时，创效1000万元。
奋进二季度
西北矿业
将锚定“安全稳、结构优
智能化、均量高”的目标
持续深化“六精六提”融合管理
加快推进油房壕煤矿
杨家坪矿井等重点项目建设
力争在“十五五”开局之年
交出更加优异的答卷
（未经授权禁止转载）
编辑 | 郭超圣轮值编审| 张筱 审核 | 刘佳
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