今天和我的供应商 Partner Jessica小聊了一下。
因为我找她要一个数据。她直接把之前的聊天记录引用过来，说：在这儿。
我一看，才发现原来她早就发过了。
我回她：好，不好意思，完全不记得了。
她回我三个字：大忙人。
我说，彼此彼此。
忙是真的忙。我知道她也是每天忙得脚不沾地的。每天脑子里同时挂着很多事情，事情一多，信息一杂，前面说过什么、做过什么，转头就忘了。
我们又闲聊了几句。
她说，今天听到一个词：超级个体。5000 万营收以下的公司老板，很多其实都还是“超级个体”。
我一听，觉得这个词挺扎心，也挺贴切。
所谓超级个体，大概就是：看起来是一家公司，实际上很多关键动作，还是靠老板自己在往前推，比如谈客户，抓业务，做决策，解决问题，顶关键节点。
老板状态好，公司就顺一点。老板一乱，很多事情就跟着乱。说白了，就是组织能力还没真正建立起来，个人能力还在扛着公司跑。
我开玩笑问她：那是不是突破 5000 万，就不用做“个体户”，而自动能成为企业家了？
她说：在这个爬坡的过程中，会经历很多痛苦，痛苦会让人做出改变。突破后，就转型成企业家啦。
这句话，我觉得说得挺好。
因为回头看自己这些年，好像也在这个过程里。以前我总觉得，公司要发展，首先得做团队建设。招人、带人、分工、开会、管理流程、建立组织。方向不能说错。但如果现在让我重新看，我会觉得自己当年有点操之过早了。
如果我早几年就有“超级个体”这个认知，我可能会先把更多资源和精力，用在打造自己身上。先让自己成为一个真正能打的人，而不是急着搭班子、建团队。
实话说，我也并不是一个很合格的管理者。不合格体现在很多方面（公司同事看到我这么写的话估计是如小鸡啄米般点头......）。我感觉自己其中的一个不合格点，就是太“慈”了，以前听着觉得太狠，现在慢慢懂了。
以前总想着给机会，想着慢慢来，想着别人也不容易，想着再看看、再等等。
结果往往是：资源耗掉了，标准放松了，效率拖低了，而团队成员也没有得到快速成长。
俗话说“慈不带兵”，这意思不是让你无情，而是说带团队这件事，不能只有善意，没有要求；不能只有体谅，没有结果。
所以回头看，团队是一直在建设的，也是一直在流动的，整体战斗力有多强？说实话，很一般。
我知道，问题更多还是在我自己身上。
如果重新来一次，我大概率会先做一件事：集中所有资源和精力，把自己打造成一个超级个体。把销售能力、市场能力先练出来，先让自己持续打胜仗，持续拿下客户、拿下订单、拿下等自己足够强了，再谈团队建设、团队复制、组织升级。那很多事情，可能会顺得多。
当然，现在明白也不算晚，很多认知，本来就是交过学费之后才懂。很多路，也是走过之后，才知道以后该怎么走。
所以接下来，团队要建设，但同时自己也还是要继续做业务、做销售，继续修炼自己。
