4月17日，五处召开一季度经济运行分析会暨采购管理制度宣贯会，传达学习两级集团一季度经济运行分析会议精神，全面复盘五处一季度生产经营、项目建设、改革发展等各项工作，精准研判当前面临的形势、困难和挑战，科学部署二季度及全年重点任务。建设集团党委第二巡察组副组长曹建兵列席会议。党委书记袁志科主持会议并讲话，副处长、工会主席苗成森通报建设集团一季度生产经营情况、部署二季度重点工作。
会议指出，二季度是施工生产黄金期、全年目标攻坚关键期，全处上下必须切实增强责任感、紧迫感与危机感，迅速把会议精神传达到基层、把工作压力传导到岗位，以决战决胜姿态抢抓施工黄金期。要牢牢锚定“时间过半、任务过半”目标，科学统筹人力、设备、物资等资源配置，全力保障项目履约落地；坚持开源与节流双向发力，主动拓展市场承揽任务，从严管控非生产性支出，持续深挖降本增效空间，全面提升经营质量与运行效益。
会议要求，全处必须压紧压实各层级责任，强化跨部门协同联动，形成齐抓共管、高效推进的工作格局。机关各部门要主动下沉一线、靠前服务，强化业务指导与要素保障，杜绝推诿扯皮；各项目部要严格履行安全生产、成本控制、进度管理主体责任，把各项工作抓细抓实抓到位。要坚决守住安全、合规、廉洁三条底线，深刻汲取各类安全事故教训，常态化开展隐患排查整治，确保施工安全万无一失；严抓分包管理、物资采购、资金支付等关键环节，全程按制度办事、依流程操作，切实防范经营、法律、廉洁等各类风险，保障企业平稳健康运行。
会议强调，采购管理是防范廉洁风险、提升管理水平、保护干部职工的关键举措，必须严抓严管、落到实处。一是提高政治站位，充分认识采购工作资金量大、风险点多、关注度高的特点，坚决杜绝制度空转、流程虚化。二是坚持问题导向，针对招标组织、进场验收、签字确认、出库领用等关键环节，全面强化制度学习培训，推动流程执行标准化、规范化，重点把好物资进场验收“最后一公里”，建立全程可追溯的验收台账。三是强化责任担当，严格落实项目经理第一责任人责任与分管领导“一岗双责”，严明廉洁红线，以严的纪律、实的作风筑牢采购管理防线，为全处高质量发展提供坚强保障。
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来源：经营管理部 张敏
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