会计的头上压着三座大山：行业专家、税务规则、企业老板。它们的想法不一致，利益不相同，而会计就活在这些大山的缝隙之中，被反复揉搓。
让我们来听一听，这些“大山”们都是怎么说的。
第一座山：行业专家——“你要活到老，学到老”
专家的要求：不做假账，成为财务核算专家，做资本市场的守门人。
专家的想法：会计是一门艺术，更是一门科学。你要不断精进，初级、中级、高级、注会……证书是你能力的护城河，也是你价值的唯一体现。你要成我们这个门派的守望者与传承人。
会计的现实：书读了一堆，证考了一摞，回头一看，老板只关心能不能少交点税，还要我懂业务，我去你一人书与证吧。
第二座山：税务规则——“我要盯你一辈子”
税务的要求：如实报税，合法纳税，数据透明，逻辑自洽。
税务的想法：金税四期之下，你的一举一动都在我的大数据监控里。你要做一个诚实的孩子，胆敢协助老板少交税，搞两套账，虚开发票，我要盯你一辈子。合规是底线，谁碰谁死。
会计的现实：一边是税务规则，一边是老板想法，会计夹在中间，不是“牢”死，就是饿死，出事了，老板可以用钱摆事，财务却只能拿肉偿。
第三座山：企业老板——“工资五千，却既要又要”
老板的要求：处理财务烂摊子，搞定税务稽查，协助业务拿单，具备商业思维，解决实际问题，还要随时提供情绪价值。
老板的想法：
⟶ 你要手握一堆证书，看上去很牛X的样子，尽管我既看不懂，也不关心这些。
⟶ 你不要听税务规则那一套死理，要听我的！我要少交税，而且绝对不能出事。
⟶ 你得有商业头脑，别只会记账，要能帮业务出主意，帮公司搞利润。
对了，还有一点，一个月工资5千。干吗？不干下一位，另外，我心情不好的时候，你得会哄我开心。
会计的现实：拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。一顿操作猛于虎，一看工资2500。
总结：夹缝中的会计人
会计，就是行业专家、税务规则、企业老板三方博弈下的产物。
专家给了你理想，让你仰望星空；
税务给了你红线，让你如履薄冰；
老板给了你饭碗，让你不得不低头，还要你懂业务、能赚钱。
他们三个人利益不一致，却不互相商量与打架，有啥想法，都爱找会计聊一聊，有啥郁闷的，都爱揍会计一顿。
我们在这三座大山的挤压下，不仅要懂准则、懂税法，更要懂人性、懂业务、懂博弈。我们是在刀尖上跳舞的人，用专业的厚度，去填补老板欲望与法律底线之间的那个巨大的坑，还要帮老板把坑变成利润。
因此，做财务有三不做
1、不做小企业财务，以后跳槽很麻烦，甚至跳不出来
2、不做不正规的税务与负责人，风险太大，不值得
3、不做核算岗位，人太多了，没有含金量
也有三做
1、做财务BP，不枯燥，不无聊，工资高点
2、做大企业财务，心不累，但要想办法往上走
3、做正规企业财务负责人，没有理想，跟咸鱼有啥分别
— END —
我是上市公司中国区的财务总监，从事财务工作20多年，财务总监工作都13年了。
我花了近1年的时间，将10多年的总监实战工作经验，写成了一套《业务型财务总监实战课》，光文字底稿就有21万字，现转录成了100个视频，整理出了50多套财务模板，能快速的帮你打通业务思维，也就是我常说的战略、业务与财务三者打通，能与老板平等对话。
课程有八个章节。
第一章 财务思维 → 帮你打开财务思路
第二章 团队管理 → 教你带团队打战
第三章 财务核算 → 总监视角看核算
第四章 内控风控 → 流程内控守底线
第五章 财务BP → 财务预算、财务分析、业财融合
第六章 情商管理 → 学会与职场各色人等沟通
第七章 商业思维 → 战略、业务与财务三者打通，很难，但你必须拿下。
第八章 能力提升 → 总监需要提升哪些能力
