文︱传才战略智库 编︱张小熊
（ID：SXJP9999）
我们正在进入一个碎片化时代，而中国白酒也将迎来其终局。
首先，消费者碎片化。消费者碎片化是白酒终局最重要的源头，特别是移动互联与城际高铁时代到来，一个解放了我们的“思想”，一个解放了我们的“脚步”，消费者视野与思想获得了前所未有释放，消费者价值观碎片化，消费者情境化碎片化，消费者行为性碎片化，消费者购买方式碎片化等等，有些媒体更极端地认为，消费者真正呈现出“粉尘化”，导致消费品市场变得更加难以琢磨。
其次，渠道商碎片化。消费者碎片化率先在渠道层面有了深刻的反应，导致的结果就是“传统经销商不会卖酒了”/“传统大商陷入混沌了”，并且，传统电商平台，直播电商平台，圈层模式等非传统性渠道深刻地改变传统酒商商业版图，传统渠道表现出前所未有“碎片化”，B/C端界限在模糊化，传统渠道操作模式也在陷入失效状态。
第三，大酒企平台化。消费者碎片化/渠道碎片化使得大酒企纷纷推出“平台化战略”，包括多品牌/多品类/多结构/多场景/多模式------等等，有些大酒企通过资本力量实现跨酒种/跨产区/跨产业链等，“平台化”成为酒企应对“碎片化”最重要手段。
碎片化对个体企业喜忧参半，深具创意/商业/资本力量与战略思考的白酒企业，碎片化创造了前所未有战略机遇，而固化/贫乏/取缺乏资本驱动与战略思考的白酒资源将捉襟见肘，日益感受到企业经营困难，甚至于，一些固守传统思维的白酒企业将陷入巨大困难之中，直至出局。传才战略智库认为，碎片化将开创中国白酒新黄金十年，打开中国白酒新繁荣昌盛时代。
首先，品类高度繁荣。消费者碎片化，必然带来品类多元化，拥有独立品类白酒企业将迎来战略性机遇期，前提是必须要懂得塑造“品类价值”的黄金法则，而不是端着金饭碗讨饭吃。
其次，品牌异彩纷呈。消费者碎片化，必将创造品牌异彩纷呈，拥有创造性创意性品牌能力白酒企业将迎来高质量发展期。白酒作为一种蕴含着丰富历史文化信息创意性行业，碎片化时代创造多元化品牌。
第三，商业模式创新。碎片化时代，白酒进入商业模式黄金期，基于行业基础属性与崭新消费特征的商业模式创新有望给行业带来更多商业机遇，白酒也将进入到重要的商业重构期，商业模式将放大白酒产业价值。
第四，组织变革趋势。如何适应碎片化时代竞争特征？组织与管理模式变革将是白酒龙头企业不得不面临的一种战略选择，特别是希望击破传统渠道壁垒的创新性企业，必须要在组织与管理上做出战略性响应。
碎片化背后必然是“重构”/“重组”/“重塑”，而中国白酒正在“中心化”与“去中心化”之间深度徘徊，白酒正处于变革前的沉寂，这也是白酒陷入到周前分化前最重要原因。
中国白酒将迎来“终局之战”，是选择“古典”还是“现代”？是选择“中心化”还是“去中心化”？是选择“经典”还是“时尚”？是选择“内卷”还是“开放”？传才战略智库将推出“中国白酒终局之战”系列专稿，深度洞见预判中国白酒未来一段时间发展方向与战略走势，敬请期待。
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