过去三年，中国砂石行业经历了一场前所未有的深刻变革。
本篇分享基于中国砂石协会发布的2023-2025年行业运行报告，复盘过去三年的关键变化，并试图回答一个关键问题：面对这样的行业格局，砂石企业和投资者该怎么做？
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三年之变
产量三年连降
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2023年：168亿吨，同比下降3.35%
2024年：152亿吨，同比下降9.4%
2025年：139亿吨，同比下降8.9%
三年累计降幅17.4%，相当于日本全年砂石消费量的十倍有余。
价格持续探底
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2023年底综合均价105元/吨，2024年跌至94元/吨，2025年底价格指数降至74元/吨。
机制砂、天然砂、碎石三大品类全线下跌。
2025年报告明确指出：价格已“接近部分企业的盈亏平衡点”。
矿权市场理性回归
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新成交矿权：915宗（2023）→844宗（2024）→695宗（2025），三年降幅24%。
流拍率：从零星出现→近三成→稳定在20%以上。
成交均价大幅回落：江苏从23.5元/吨跌至14.1元/吨。
企业低负荷运转
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产能利用率：41%（2023）→37%（2024）→34%（2025）
全行业近三分之二产能处于闲置状态。
“增产不增效”“越产越亏”成为普遍困境。
砂石行业已经从“增量扩张”的时代，彻底进入“存量博弈”的周期。过去那种“有矿就能赚钱、开线就能卖砂”的逻辑，已经行不通了。
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结构重塑
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区域分化：
沿江城市价格指数2025年底同比下降12.4%，远超全国平均水平。
新疆、云南、黑龙江等边远地区成为新设矿权主阵地。
传统砂石大省（贵州、广东、湖北）新设矿权明显收缩。
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品质分化：
普通机制砂价格持续走低，价格战愈演愈烈。
高品质机制砂（粒形好、级配稳、石粉可控）仍能卖出溢价。
国家重点工程、“好房子”建设持续释放高品质砂石需求。
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主体分化：
央企国企凭借资金和产业链优势，加速砂石业务布局。
千万吨级绿色矿山项目在沿江沿海密集投产。
中小企业资金链紧张，部分企业出现亏损甚至破产清算。
行业不再是“全国一盘棋”，而是呈现“区域分化、品质分级、主体分层”的鲜明特征。未来的机会，不在盲目扩张，而在精准定位——选对区域、做对品质、找对赛道。
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看到未来
基于过去三年的行业演变，以及未来的结构性趋势，我们尝试给出几条应对建议：
建议一：看清趋势再出手
对于企业：重新审视自己的区域位置。如果身处沿江沿海的价格战红海，比拼的不应是规模，而是成本控制能力和供应链效率；如果身处内陆区域，应抓住本地重点项目需求，深耕区域市场。
对于投资者：慎重评估矿权价值。2025年数据显示，部分在2019-2021年高价拿矿的企业，投产后直接面临“投产即亏损”。当前矿权成交均价已大幅回落，但即便如此，仍需结合区域供需格局、运输半径、终端价格进行精细测算，切勿“逢矿就抢”。
建议二：算清账再投入
电费是第一大运营成本：三年数据显示，产能利用率长期维持在34%-41%的低位，意味着单位产品分摊的固定成本极高。在价格接近盈亏平衡线的背景下，每一度电的节约都是纯利润。
易损件是最大隐形开支：设备磨损在低负荷运转下未必减少，反而可能因频繁启停加速损耗。选择耐磨性更强、寿命更长的设备，减少停机更换次数，是降低综合成本的关键。
智能化是减人增效的不二之选：从“三班倒盯设备”到“中控室远程监控”，智能化改造不仅能降低人工成本，更能通过实时监测减少故障停机带来的损失。
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