开年以来，甘肃电投会展集团紧扣高质量发展主线，锚定年度经营目标，持续深化“三抓三促”行动，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，第一时间统筹部署、细化任务、压实责任，推动全业态协同发力、精准攻坚，以实打实的行动全力以赴冲刺首季“开门红”，为全年高质量发展筑牢根基、开好新局。
精准拓市抢份额。公司全面启动2026春季专项营销行动，领导班子牵头挂帅，精准对接政府企事业单位、重点行业协会、大型企业等核心客户，各业务板块齐头并进，以攻坚实效筑牢业绩增长基本盘。酒店板块紧盯元宵节、“三八”国际妇女节等节点，推出特色团圆宴、女神专属礼遇及商务会议套餐，联动政企单位、旅行社拓宽客源渠道；展览板块聚焦行业展会、商务论坛、产品推介会等业务，先后落地家博会、生活用品展、宠物展、人才交流会等多个项目；剧院板块深耕演出市场，推出三八节主题音乐会、脱口秀等演出项目，同时为企业定制专属答谢演出服务；物业板块依托场馆运维核心优势，拓展周边单位停车、餐饮、大棚租赁等业务，深挖增量市场潜力。
优化服务树口碑。公司始终将服务提质升级作为核心竞争力，围绕各业态服务标准，细化服务流程、强化全员实操培训，以点滴细节打磨服务品质，切实筑牢企业品牌口碑。酒店板块着力升级客房服务、宴会接待、餐饮出品，针对节日客群推出暖心特色服务，凭借优质服务赢得市场广泛认可，携程、美团、飞猪等第三方平台平均分超4.8分，客户满意度持续攀升，良好口碑成为拓市增收的“硬底气”。
强化协同提效能。公司立足“会展演餐宿”一体化发展布局，推动各业态优势互补，切实将资源优势转化为经营实效。针对大型商务会议需求，推出一站式服务方案，实现会务接待、住宿餐饮、场地运维无缝衔接。针对剧院观演客群，推出“观演+餐饮+住宿”联动套餐，既盘活酒店餐宿资源，又为剧院引流，最大化释放多业态融合优势。
精细管理强根基。公司以精细化管理为抓手，持之以恒推行“365天可视化工作法”，制定2026年管理改善提升计划，成立项目资源开发工作专班，梳理出管理提升、成本管控、资产维护、安全保障等领域重点工作68项。聚焦降本增效核心目标，持续推行最小单元化核算，严控各项非生产性开支，采购环节深化市场调研与议价，推行公开优选控价机制，扩充优质供应商库，拓展厂家直供合作渠道，在保障服务品质的前提下有效压降采购单价。同时，始终绷紧安全之弦，抓好安全生产、应急值守等工作，以高效规范的运营管理，为冲刺首季“开门红”筑牢坚实后盾。
下一步，甘肃电投会展集团将始终保持奋勇争先的拼搏姿态，攻难点、破堵点、创亮点，以钉钉子精神抓实抓细各业态经营、服务、管理工作，坚决夺取一季度“开门红”，以首季胜势推动全年经营工作提质增效，奋力谱写高质量发展新篇章。
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