接上篇，继续写我对战略规划的话题。
战略决定公司发展的核心方向，是围绕全局目标展开的总体规划。如果没有战略，或者脱离了战略而去讨论战术、研究策略、学习各种方法和技巧是没有意义的。这些“术”的东西，都应该是为战略和目标服务的，若不能，就很容易学一些无用的屠龙术，走很多弯路，越努力越迷茫，甚至在错误的道路上越走越远，乃至方向模糊不清，行动漫无目的，得不到想要的结果，然后对天感叹一句：苍天不公，我明明都已经这么努力了!
所以有句话很流行：财富是对认知的补偿，而不是对勤奋的奖赏。认知是要先于勤奋的，想清楚做什么，为什么要做，然后才是勤奋地、努力地去做。
对于一个公司而言，只有保证“做正确的事”——目标明确战略清晰，才能谈“正确地做事”——战术策略管理方法技巧。
我能写出这些感悟，背后其实是无数次犯错、多次失败，以及做过很多无知又离谱的决定。
比如，听说一家同行做阿里国际站，收获了几个大客户，拿到了不错的订单和业绩，养活了一个业务小团队。于是自己也蠢蠢欲动，直接开干，投钱开通，找人运营，拍照拍视频，上架产品，工位直播，刷数据，刷订单，一顿操作猛如虎，结果询盘寥寥，而且出现了一个之前没考虑好的问题，线上和线下的客户与市场产生了冲突，于是又重新调整产品线，重新拍照拍视频做详情页，然后的然后，很快一年期就到了，猛然发现投入产出完全不成比例，接了两三个小得可怜的单子......
比如，去听了一节外贸讲座课堂，了解了社媒获客的趋势和重要性，此刻是入场Tiktok的最好时机，再不做就要错过这个风口了，正当疑惑自己的产品和行业是否适合时，又被现场所展示的各种成功案例冲昏了头脑，于是乎，又开干了，纯净的梯子、矩阵的账号、混剪的软件，全都上，然后开始写文案，账号BIO文案、视频贴纸文案、配音文案、截留文案、私信文案、发布标签.....又是一顿操作猛如虎，几个月下来没点声响，然后全部的付出都打了水漂。
比如，某个激光应用市场日渐火爆，这款产品自己也能做，做！结果仓促入局，不了了之。
比如，感觉目前业务团队人员有点少呀，招！结果招回来没活干、留不住，甚至打乱原有的团队协作节奏，得不偿失。
比如，XX国家我没有去过，正好有两个客户，我过去看一下吧，结果走马观花，只能美其名曰考察市场，自我安慰当做是出来旅游和散心好了。
......
现在回头看，过去的这些“东一榔头、西一棒子”的事情，自己不是没有努力，而是缺乏思考和判断；不是没有投入，而是没有取舍，全都想要。
每一次决定在当下某个节点看起来貌似都合理，但这些决策的背后，并没有一个清晰的战略在支撑。
战略的意义，不是让我们什么都做得更好，不是多做，而是少做，但是做正确的事。很多所谓的机会和诱惑，自然就能拒绝。因为真正开始思考战略时，才会意识到自己的资源是多么的稀缺，哪怕只聚焦我们激光打标设备的一个细分行业、一个核心应用、一款主力机型，都觉得自己的资源和精力完全不够用。
这几年最大的教训，不只是白花了多少钱，而是浪费了多少时间和精力，简直不敢细想。
好在，人生没有白走的路，每一步都算数。
