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外贸行业有一句话：60%的业绩来源于供应链，客户不给外贸公司回复和下单，一般取决于外贸公司的产品价格、交期、与服务配合度……
如果要问，在供应链管理的过程中，遇到过最大的坑是什么？
肯定有人会毫不迟疑地回答“必须是供应商的坑”，不仅有跳过自己和自己开发的客户直接合作的供应商，还有的因为产品出现质量问题、或者延误交期，差点让自己丢了客户的供应商……
做外贸，有一个好的供应商的支持和配合，对于开发客户拿下订单，起着不可忽视的作用。
但很多时候，因为换了产品或者需要拓品转型，甚至其他的一些客观现实原因，我们都需要选择新的合作伙伴；这时，该如何去找到合作愉快的优质供应商呢？
在此之前，我们首先要有基本的供应商考察意识，以下这类供应商一定要注意：
注意：
小心这类供应商
1. 伪工厂
✘ 不能选
工厂的营业执照与实际运营地址是否一致，假冒工贸一体？这个情况在国内比较普遍，越来越多的国外客户对此问题非常敏感，否则，极有可能无法通过客户的审核。为保险起见，第一步就是核对营业执照地址与实际地址是否一致。
2. 定位不匹配
✘ 不能选
选择供应商不一定是规模越大的越好，也不一定是规模比较小的供应商好控制，很多都是相对的。找供应商也讲究门当户对，避免定位不同的供应商瞧不上你的小订单，导致配合难度大，沟通成本高等问题。
3. 硬件不过关
✘ 不能选
做欧美订单的工厂，几乎都需要进行审核，要么指定第三方，要么是自己内部审核员。如果工厂硬件存在硬伤，很难蒙混过关，企业想在短期内整改也不太可能。
4. 财务有问题
✘ 不能选
这个问题我们可以通过工资发放的及时度来进行考察，如果一家公司连续几个月都不给员工发放工资，必定人心不稳埋下管理隐患，若工人大规模离职，生产则会受到严重的影响。
5. 老板格局小
✘ 不能选
一个工厂老板，如果他的格局比较大，那么在未来的合作中才不会斤斤计较，不会只看眼前的蝇头小利，合作起来才会比较轻松。反之，如果工厂的老板不重视小订单，更不在意客人提出的品质问题，哪怕管理层一开始有品质意识，也会受老板的影响慢慢的变得不再重视。
6. 管理层能力差
✘ 不能选
工厂管理层，一定要具备生产计划性和品质意识，这点可以通过和工厂管理层的交流接触去把握，管理层对工厂订单生产的秩序性是否安排合理，降低供应商拖延货期的风险。
在供应链管理的过程中，供应商考察是其中的一个重要环节，其细节也非常多，想要深入了解该部分内容和其他供应链管理相关干货内容，我们还特别准备了一份福利。
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—— 往期回顾 ——
外贸旅途漫漫，相遇于此乃缘之所至。不管是选品、品牌还是其他外贸上的问题，只要你有疑虑、顾忌，都可以与Cris（个人微信号：crisxiansheng）秉烛夜谈。似友非友的关系见证彼此的成长。
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