2月28日，山东国际会展集团召开2025年度工作总结表彰大会，全面回顾总结2025年工作成效，分析公司形势与发展机遇，部署2026年重点任务，表彰先进集体和个人，激励集团全体员工以先进为楷模，始终保持奋发图强、勇立潮头的进取精神，争分夺秒、团结协作，全力以赴完成2026年各项目标任务。
会议由集团副总经理何婷婷主持，集团党支部书记、董事长、总经理李英超出席会议并讲话，集团领导班子成员、各部室及子公司员工140余人参加会议。
集团党支部书记、董事长、总经理李英超以《守正创新、提质增效，奋力谱写山东国际会展集团高质量发展新篇章》为题作工作报告。报告指出，2025年是会展集团改革调整后由建设集团管理运营的首个完整年度，也是会展集团深耕场馆运营，拓展业态边界，提升品牌价值的关键一年。会展集团在建设集团的坚强领导下，紧紧围绕会展全产业链业务，全力聚焦展馆租赁、展会配套服务、商业业态、自办展、市场外拓等业务板块，谋经营、拓市场、抓改革、强管理，企业运营延续了稳中有进、进中提质的良好地发展态势。
会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是会展集团提质增效、蓄势突破的关键之年。站在新的历史起点上，会展集团将以建设集团“项目赋能年”为总牵引，紧紧围绕专业化、智慧化、标准化、产业化、市场化发展战略，全面提升会展场馆运营服务水平，加快转型升级。一要聚焦提质增效，以“三场硬仗”突破经营发展瓶颈。稳住基本盘，打好展会招引培育固本战；托起发展盘，打好企业多元增收赋能战；构建潜力盘，打好会展二期运营准备战。二要夯实管理根基，以“四维发力”筑牢企业发展根基。坚持党的全面领导，深入推进党建与业务深度融合；安全生产常抓不懈，压实安全生产主体责任；精益管理精耕细作，推行精细化管理；干事创业担当尽责，扎实推进各项重点工作落地落实落细。三要聚力创新发展，以“五化”赋能高质量发展。以“市场化”为核心，激活会展板块发展动能，以“智慧化”为引擎，赋能会展活动创新升级；以“专业化”为导向，提升会展业务服务品质；以“标准化”为保障，规范展馆运营管理体系；以“产业化”为路径，延伸会展产业价值链条，通过五大战略的协同落地，实现“会展+”融合发展，确保在市场中能够保持竞争优势。
会议对2025年度“先进部室”“先进项目部”“先进工作者”“群团工作先进个人”“宣传工作和为民服务先进个人”进行了表彰。
左右滑动查看更多
获奖代表作典型发言。
左右滑动查看更多
各责任部室、单位签署了《2026年经营目标责任书》和《2026年全面从严治党及党风廉政建设责任书》。
左右滑动查看更多
本次大会的成功召开，不仅全面总结了2025年工作成就，科学谋划了未来蓝图，更极大地激发了全体干部职工的工作积极性和创造力。2026年，山东国际会展集团将在济南城市建设集团和云华旅游集团的坚强领导下，以“起步即冲刺，开局就决战”的决心，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，全力推进各项任务指标圆满完成。
