《AI之后的组织革命》系列的第四篇。
上一篇我们讲到：
公司存在的根基，是交易成本。
不是文化，不是理想，不是价值观，
而是——协作太贵。
那现在的问题就变得非常清晰：
如果AI正在降低交易成本，公司会不会被替代？
答案没有那么简单，但方向已经开始变化。
先想一个极端场景，如果未来可以做到：
合作对象自动匹配；
合同自动生成；
收益自动分配；
违约自动惩罚；
贡献自动记录。
那很多过去必须放在公司内部完成的事情，
会变成开放市场协作。
过去必须“雇佣”的，可能变成“按任务调用”。
过去必须“管理”的，可能变成“算法调度”。
这听起来像科幻。
但你会发现，很多行业已经在发生。
外包平台，开源协作，远程自由职业，DAO实验，
这些都是雏形。
但这里必须冷静。
公司不仅仅是效率工具，
它还有两个极其重要的功能：
第一，风险集中承担。
第二，权力集中决策。
当事情出问题时，必须有人负责。
监管只认法律主体，市场只认承担风险的人。
协议可以分配收益，但不能承担政治责任。
这是现实边界。
所以，
公司不会被“消灭”，但它会被削弱。
真正会被替代的，不是“公司这个法律形式”，
而是：
高管理成本的公司；
多层级的公司；
信息摩擦大的公司；
内部效率低于市场效率的公司。
当市场协作成本低于内部管理成本时，
组织会变轻，核心会变小，边界会变松。
未来更可能的形态是：
核心极小，规则极清晰，协作极开放，收益自动化，责任集中。
公司从“生产机器”，变成“规则协调器”。
它不再控制所有资源，
它定义规则，管理接口，承担责任。
真正的大变化，
不是去中心化，而是低摩擦协作。
当协作成本足够低，组织边界会模糊。
当算法可以协调，管理会压缩。
当贡献可量化，分配会透明。
这就是AI真正触碰到的地方。
不是工具层，是组织层。
但这里有一个更锋利的问题：
如果公司变轻，谁会变重？
答案可能是：
规则、协议、信用系统。
当组织结构松动时，真正重要的，
不是“拥有资源”，而是“定义规则”。
历史上，
每一次生产关系升级，都不是消灭旧结构。
而是：让规则制定者换人。
AI正在做的，不是消灭公司，
而是改变协作成本曲线。
当曲线拐点出现，旧组织会失去优势。
新结构会出现，公司不会一夜消失，
但它不会永远是唯一答案。
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你不是一个人在战斗，只是还没遇到说人话的人。
始于2023年10月09日，每天一篇
