三月还没到，但很多家居人已经开始计划了。
有人把目光投向展会。每年的这个时候，展馆里总是人头攒动，看新品、看设计、看同行都在做什么。每年这个时候跑下来，手机里存满照片，微信加了一串好友。
可回到店里呢？员工还是那个状态，客户还是邀不来，315的方案还压在桌上没动。热闹是看完了，但接下来怎么走，反而更没底了。
有人选择另一条路——带着店长、带着骨干，来长沙待三天。不是去看别人做了什么，而是坐下来把自己今年第一场仗理清楚：客户从哪来，进店的人怎么留，小单怎么转大单。走的时候，方案有了，话术练了，团队心里也踏实了。
周立波老师《AI+全域营销》 5.0这套新方法讲得特别透：公域怎么引流、私域怎么成交，门店如何打通AI+全域的增长闭环......
同样是在三月奔波，两种过法。
不是展会不好。产品得看，趋势得跟。但展会给不了你一套打法——流量怎么来、团队怎么带、成交怎么做，这些事确实得有人陪着一起理清楚。
你可能会想...
我们315的活动已经开始了
是，活动是开始了。但你可以问问自己：今年的方案跟去年有什么不一样？如果差不多，那结果会不会也差不多？
其实三月才刚开始，现在调整还来得及。哪怕只是加一两个新思路，今年的315可能就不一样了。
我得先去展会，把货订了
货当然要订。我们的课5号到7号，上完课飞成都，时间完全来得及。
换个角度想：你缺的真的是产品吗？还是说，你缺的是一个能把货卖出去的全年规划？货年年有，方法对了，货才卖得动。
我很忙，实在抽不开身
哪个老板不忙呢？事情永远干不完。
但也许可以问问自己：在店里忙三天，能多赚多少？如果花三天时间，把全年的路子理清楚，今年能不能多赚三五十万？
有些忙，是忙着做事；有些忙，是忙着把事理清楚。你选哪一种？
老板不来，让团队去行不行？
团队当然要来，但老板最好也来。
你想啊，万一团队学了一堆新东西回来，你不在现场，不知道他们学的什么、想的什么，回去怎么一起干？思想统一了，活儿才好干。
这些年，很多家居人都是这样过来的：一个人琢磨，一个人试错，一个人扛着业绩睡不着觉。但慢慢发现，那些走得稳的门店，不是老板单枪匹马，是身边有一群人学习——在现场我们把那些走过弯路、拿到结果的人聚在一起，把方法掰开揉碎了讲清楚，再陪着你把方案落地......
三月怎么过，一整年就怎么过。
路有两条。
你在哪条路上，我们都陪你把这条路走宽、走顺、走踏实。
