2月24日上午，甘肃电投会展集团召开2026年新春第一会，动员全体干部职工迅速从节日氛围中收心归位，调整状态、提振精神、凝聚力量，以“满格状态”投入到新一年的工作中，确保全年各项任务开好局、起好步。
会议指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司改革攻坚纵深推进、转型发展爬坡过坎的关键一年，全体干部职工要迅速收心拢神、归岗尽责，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，确保各项工作有序衔接、高效推进。一是要调状态。各级管理人员要带头转变作风，带动员工快速切换至“工作模式”，以饱满的精神面貌、务实的工作作风，直面新挑战、扛起新责任，确保人到岗、心归位、责上肩。二是要讲方法。要用好用活“365天可视化工作法”，将年度目标分解到每日、落实到每岗，做到统筹谋划、精准施策，推动各项工作提质增效。三是要盯目标。围绕集团公司下达的任务目标，各单位、各部室要进一步细化分解任务、明确时间节点、压实岗位责任，做到以日保月、以月保季、以季保年。四是要跑市场。各级管理人员要带头作表率，带头攻坚指标，带头拓展市场，全力冲刺首季开门红，为全年目标圆满完成打下坚实基础。五是要抓队伍。坚持严管与厚爱结合、考核与激励并重，加强干部职工思想引领、能力提升和作风锤炼，用好“绩效考核”指挥棒，营造干事创业、争先创优的良好氛围。六是要强党建。要严格落实党中央部署要求，认真组织开展树立和践行正确政绩观学习教育，教育引导党员干部坚持实事求是、求真务实，以实干出政绩、为发展添动能，切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势。
会议强调，要始终把安全发展摆在首位，全面做好节后安全生产及检查工作，重点排查各业态特种设备、消防设施、用电用气等关键领域，建立隐患排查台账、明确整改时限、落实整改责任。同时要系统推进公司2026年大中修技改项目实施工作，科学制定施工计划，强化质量管控，加快推进进度，确保相关工作按期完成。
公司领导班子成员、全体中层管理人员参加会议。
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