1、市场：一个靠“需求”吃饭，一个靠“生产”吃饭
2、成本：显性成本差不多，隐性成本天差地别
生产优先排内单、老客户大订单，外贸小单经常被插队； 出了质量问题、货期问题，工厂端容易“内部甩锅”； 风险不隔离：外贸纠纷、索赔、客户追责，直接牵连主体工厂。
风险隔离：外贸层面的合同、纠纷、索赔，由外贸公司承担，不直接冲击生产主体； 成本清晰：市场、运营、推广、差旅、平台费用独立核算，值不值、赚不赚一目了然； 激励更纯粹：可以按贸易公司逻辑设计提成、奖金、股权，不用和生产绩效混在一起。
3、效率：决策越简单，出海越快
决策链短，老板直接抓业务方向； 团队专注客户、订单、物流、清关、售后一整条贸易链路； 不用天天跟车间、采购、财务解释“为什么客户又要改”。
4、品牌：工厂做“产能”，外贸公司做“口碑”
拥有自己的进出口权、商标、官网、平台店铺； 对外是贸易商/品牌方，而不是“某某工厂的销售部”； 整合供应链，不只卖自家产品，还能做配套、组合方案，抗风险更强； 逐步积累海外客户资源、渠道资源、品牌口碑，形成长期资产。
外贸部：是把外贸当“附属业务”，思路绕不开生产，容易内耗、低效、难做大； 外贸公司：是把外贸当“独立项目”，用市场思维、贸易逻辑、专业团队去运作。
15年外贸实战派，用"温柔的力量"做全球生意
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