展会现场,你为什么总是“赢”了场面,却输了订单?
作者:本站编辑
2026-02-16 07:23:10
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展会现场,你为什么总是“赢”了场面,却输了订单?
最近读到一个观点, 谈判的本质,是让对手获胜,让自己获益 。这对我们参展,简直是醍醐灌顶。展会,何尝不是一场与潜在客户、合作伙伴持续数天的集中“谈判”?你的目标不是在现场“打败”他,让他灰头土脸地认输,而是 让他带着“赢了”的感觉离开,同时你拿到了最想要的订单或合作。* 把观众当“对手”:客户一靠近,你心里想的不是“他的需求是什么”,而是“我如何在3分钟内把产品优势全讲完,说服他”。* 把同行当“敌人”:眼睛总盯着隔壁展位的人流,盘算着如何用更大嗓门、更低报价甚至小手段把客户“抢”过来。* 把推销当“胜利”:以发出去多少册子、收到多少名片为KPI,沉浸在“我接触了这么多客户”的虚假繁荣里。这种“战斗思维”会让你动作变形。你所有的策划——从展厅设计到话术培训——都围绕着一个核心: 如何让我自己看起来更厉害 。结果呢?就像谈判中一心只想驳倒对方的人,他可能赢得了辩论,却永远失去了这个客户。两个小孩争一个橙子,看似利益完全冲突。直到他们 开始沟通彼此的真实目的 ,才发现一个要果肉榨汁,一个要橙皮烤蛋糕。根本不需要争夺,完美合作,各自拿到了100%自己想要的东西。你的展位就是一个“橙子” 。观众想要的是什么?可能不是你的产品本身,而是:* 他生产线一个棘手问题的解决方案(你的产品只是工具)。* 一个能稳定供货、质量可靠的合作伙伴(你的公司是他想要的“橙皮”)。* 行业最新的技术趋势和信息(你的专家是他想见的“果肉”)。如果你不沟通,不询问,只是拼命推销你的“整个橙子”(公司+产品),大概率会碰壁。因为那不是他100%想要的。成功的参展策划,核心不是设计“我怎么卖”,而是设计“我怎么问”以及“我怎么帮”。 你的展前准备,很大一部分精力应放在:我们如何设计互动环节、话术和展示逻辑,才能最快地 了解并确认观众想要的究竟是“果肉”还是“橙皮” 。转变思维后,具体怎么做?记住, 让客户有“赢了”的感觉,是你能拿到订单的最佳路径。1. 破冰:先建立“我们”阵营,而不是“你我”对立。* 展位设计:避免高高在上的柜台。设置开放洽谈区,用圆桌代替长桌,物理上先并肩而坐,而非对立而站。* 开场白:别再硬邦邦地问“需要什么?”。从一句“今天逛展收获怎么样?”或对他佩戴的行业活动胸牌的观察开始。寻找哪怕最微小的共同点(同一城市、关注过同一行业新闻),快速拉近情感距离。* 小付出:主动提供一瓶水、一个充电宝、一个存放资料的无纺布袋。付出愈多,爱愈多,这在商业关系里同样微妙生效。* 用“为什么”代替“要不要”:“您对这部分功能这么关注,是现在生产中遇到了什么具体挑战吗?”* 倾听,真诚地倾听:当他讲述困难时,你的角色不是一个急不可耐的推销员,而是一个共同解决问题的小伙伴。这种姿态本身,就让你赢得了好感。* 定义“胜利”:在他的语境里,什么样的结果算“赢”?是成本降低10%?还是交货期缩短3天?帮你明确你该提供什么样的“果肉”。* 讲述成功故事时,客户是主角:不要说“我们的机器多么先进”,而说“像您一样面临XX问题的某公司,用了之后,他们(获得了什么具体益处)。”* 给予选择权,让他感觉在掌控:提供两到三种合作或方案思路,分析利弊,引导他做出最适合自己的选择。这个过程让他感觉是“自己赢来的”方案,而非你强塞的。* 创造非价格层面的“赢”:比如,“如果您今天能确定,我可以申请将您列为我们的重点服务客户,享受技术团队优先响应。”这让他感觉获得了独特优势。当你让客户带着满意和“赢家”心态离开时,你收获的才是实实在在的“果肉”:* 高意向销售线索:不仅仅是名片,而是带着明确需求及对你初步认可的合作伙伴。* 坚实的信任关系:为后续谈判扫清大部分情感障碍。* 优质行业口碑:一个感觉“赢”了的客户,会成为你最好的转介绍者。展会最大的浪费,不是没访客,而是访客来了,你却只忙着和他“战斗”,忘记了和他“合作”去发现彼此盘子里到底想要的是果肉还是橙皮。下一次布展前,请把这句话写在策划案首页: 我们参展的核心目标,是让走进展位的潜在合作伙伴,感觉自己赢了。因为,只有当他认为自己赢了的时候,你想要的长期订单、稳定合作与市场口碑,这片最丰美的“果肉”,才会真正落入你的盘中。祝福每一位展商,都能在下一场展会中,顺利剥开竞争的“橙皮”,拿到属于自己的完整“果肉”。觉得有启发?点个“在看”,分享给更多需要的朋友吧!关于参展,你还有哪些困惑?欢迎在评论区留言交流!更多内容惊喜:9.9 元一杯奶茶钱即可获得完整版“参展5步法”知识地图
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