乘势启新 凝心奋进
采购中心计划会
2月6日，南钢采购中心召开2025年工作总结暨2026年工作计划会。南钢首席科学家楚觉非参加会议，采购中心全体员工共同参会，会议由采购中心联席主任唐荆晶主持。
第一部分
南钢采购中心主任朱庆华汇报采购中心2025年采购工作完成情况及2026年的计划。
第二部分
燃料室、原料室、废钢室、材料室、设备备件室、综合结算室以及项目组对2025年度的工作总结以及2026年的工作计划分别进行了汇报。
第三部分
南钢首席科学家 楚觉非
楚觉非首先肯定采购中心全体同仁在2025年的辛勤付出，并指出2025年采购中心在降本、保供、数字化、采购创新、采购整改等方面做出了很好的工作业绩，为完成公司生产经营任务做出了重要贡献。
2026年是“十五五”开局之年，复杂的宏观形势，内外部环境的变化，政策不确定性，给采购工作带来新的难度和挑战。楚觉非要求：一、保质保量完成采购供应工作。保供是一切采购工作前提，保供不稳必然产生应急采购、应急采购会出现价格高、质量波动、成本失控等问题。采购中心要克服各种因素影响，做好物资调运、保障供应链稳定。二、在保供基础上推进降本增效，落实好公司的降本指标。要创新思维推动降本，做好产品替代创新，用性价比更高、更稳定的产品替代原有产品，兼顾生产稳定与降本。通过结构调整和优化，扩大规模效应，强化市场调研，紧盯商务变化，挖掘降本空间，合理用好招标等工具实现降本。三、采购整改严格执行贯彻到位，2026 年要全面落实好集团各项要求，对于审计抽查重点项目，各业务科室要梳理好过程管理与结果资料，历史问题不推诿，确保资料完整、过程清晰。四、持续推进数字化建设，用好模型，加强使用，把采购一体化平台用好，对比模型预测与实际情况差异，发现问题及时修正，用好系统并做好系统管理，建立数字化思维提升效率和透明度，与上下游协同。五、强化采购与销售联动，提升企业协同效益，争取更好销售价格与利润。采销联动在去年已有的成效上，2026年要继续深化，各业务科室主动交流，加强联动，逐步落地，增加南钢与合作方的黏性，构建合作共赢的采销生态链。六、加强队伍建设，廉洁自律。强化自上而下系统管理，部领导分工明确、高效协同，各科室与生产厂加强沟通联动。重视年轻干部与员工培养，做好老同志传帮带，强化内部培训与人才梯队建设。严守廉洁自律底线，时刻绷紧廉政弦，规范管理、从严要求。在2026 年凝心聚力、共同发力，确保任务完成、队伍建设再上新台阶。
采购中心主任 朱庆华
朱庆华表示，2025年采购中心坚持以数据为驱动、以流程为抓手、以合规为底线，在成本管控、供应链韧性建设、管理效能提升等方面取得了阶段性成效，为公司生产经营筑牢了基础。2025年，采购中心紧扣保供、降本、质量、合规等重点工作，全年累计实现采购降本超 2 亿元，圆满完成年度目标任务；成本管控更加精准，降本举措有效落地；供应链保障能力持续增强，韧性显著提升；数字化转型加快推进，管理效率明显升级；合规管理体系不断完善，顺利通过上级评估审计与各项检查。
2026年是“十五五” 开局之年，也是公司深化转型升级、提升核心竞争力的关键一年，采购中心将紧扣公司整体战略，以提质、稳供、数字赋能、价值创造为核心目标，坚持问题导向、强化改革动力，推动采购工作从传统执行型向战略价值型转变。朱庆华要求：一、深化全维度成本管控，坚持分类施策、精准降本，从单一压降向全价值链优化转变。二、构建协同共生的供应链生态，深化核心供应商战略合作，完善全生命周期管理，强化风险防控与关键物料应急预案。三、推进数字化深度应用，持续优化智慧采购一体化平台，开展专项培训，实现流程线上化、决策数据化、操作智能化。四、强化专业团队建设，围绕战略型、专业型、复合型人才开展系统培训，加强年轻干部培养与作风建设，打造能打硬仗的采购队伍。五、严守合规与廉政底线，压实责任、完善考核激励，将核心指标与绩效挂钩，同时加强跨部门协同，形成工作合力。2025年成绩已成过往，2026年新征程已经开启，希望全体同事凝心聚力、担当作为，确保完成各项目标任务，为公司高质量发展提供更强有力的采购支撑。
