2月10日，致恒（重庆）供应链有限公司在昆召开财务资金专题工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神及二十届中央纪委五次全会精神，认真落实集团（股份）公司及水电十四局战略部署，系统总结“十四五”以来采购管理工作成效，分析当前面临的形势与任务，统一发展思想，并就新形势下以高质量采购管理赋能供应链公司“十五五”高质量发展进行动员部署。
供应链公司党支部书记、执行董事、总经理吴志作题为《聚焦稳健运行 凸显财务价值 以高质量财务资金管理助力供应链公司“十五五”良好开局》的工作讲话，对过去一年采购工作所取得的成绩给予肯定，并对做好2026年采购工作提出4点要求，一是筑牢合规与质量 “双底线”，以全流程精细化管理挖掘效益潜力，持续迭代采购制度体系，强化事前审批与事中监督，深化全链条成本管控，通过集中采购、框架协议等方式发挥规模效应；二是聚焦供应商管理主责主业，构建共赢生态体系，打破简单买卖关系，培育战略与核心供应商，推动从 “部门最优” 向 “全局最优” 转变，建立前瞻性资源战略；三是全力推动采购工作三大转变落地见效，紧抓 “战略管控” 的主动权、“精细经营” 的专业化、“生态协同” 的一体化核心要点；四是强化担当作为，以组织变革保障战略转型，重塑 “供应链整体利益至上” 的文化理念，优化考核激励机制，建立常态化复盘与知识沉淀机制。
供应链公司副总经理赵锐作题为《聚焦价值创造 重塑资源优势 全面赋能供应链管理高质量发展》的工作报告，对2025年采购工作进行总结，分析了存在的问题和不足，明确了2026年采购工作的总体思路并作具体工作安排。报告指出，面对市场竞争加剧与精细化管理要求，采购工作需实现 “三个根本转变”：从 “执行流程” 向 “战略管控” 转变，建立 “战略－核心－普通” 三级资源分类管控机制，严把资金计划审核关，完善事前审批与定期汇报制度；从 “粗放式询价” 向 “精细化经营” 转变，试点 “分区经营” 改革，深耕重点区域市场，构建专业化品类人才培育体系，推行供应商 “红黄绿灯” 动态评级与闭环管理；从 “部门职能” 向 “生态协同” 转变，打破部门壁垒，组建联合市场调查小组，建立联合绩效机制，打造 “价值共创的采销共同体”。
会议强调，供应链全体员工需坚守合规和廉洁从业底线，将合规意识与质量意识内化于心、外化于行。新一年，公司将以战略协同为引领、精细经营为抓手、生态共建为支撑，持续优化采购体系，全力打造供应链管理中心、价值创造中心和产业生态中心，为公司在激烈市场竞争中构筑坚不可摧的核心竞争力，为高质量发展筑牢供应链脊梁。
供应链公司全体职工参加会议。
供稿丨采购管理部
文丨李亮图编丨杨然
审核丨赵锐 邹逸民
