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工厂要不要做外贸,工厂VS外贸公司

作者:本站编辑      2026-02-08 06:52:15     0
工厂要不要做外贸,工厂VS外贸公司

多年的工作生涯中,联系过的工厂有100+,合作过的工厂至少有50+。遇到过不同类型的工厂,有生意火爆的,有生意不好,有倒闭的,有艰难维持的……所以也会和工厂探讨很多,有的老板会说还是你们外贸公司轻松,不像我们每天跟工人打交道,累死累活还挣不到钱。也有的老板会跟我说现在工人难搞,人工成本越来越高。甚至有工厂问我,他们也想转型做外贸,让我给点建议。

从这些交谈中,可见工厂并不了解外贸公司的运作。今天,咱们就敞开聊聊这两个问题:外贸公司真的更轻松吗?工厂到底该不该自己做外贸?

一、外贸公司的轻松假象

对于工厂朋友们来说,在厂里每天都要应付生产上的各种鸡飞狗跳的事情,有时还要应对着环保消防的突击检查,还要管理几十甚至上百号工人,还要考虑怎么接到更多的订单,保证订单按时完成。反观外贸公司似乎轻松多,业务员们坐在办公室里,喝着茶,聊着天,敲敲键盘,发发邮件,订单就来了。

但这只是工厂站在自己的视角所看到的,那些藏在“轻松”背后的压力和风险,从表面是看不到的。

1.资金风险

工厂通常会收定金生产,尾款发货前结清。而外贸公司呢?客户的结算方式一般是信用证,或者是30%定金,收到提单副本付尾款;或者是没有定金,收到提单副本付款外贸新人必读:外贸结算方式

这样外贸公司就需要垫付资金,同时承担各种风险。国际贸易由于地域问题,一但出现客户不付钱等等问题,就很难追索。

2. 三明治的压力

外贸公司更像个三明治,左边是工厂,右边是客户。想要做成一个好的三明治,我们就需要平衡好两边的压力。我们需要将客户的品质要求、价格挤压、交期催逼,转换成工厂能理解且愿意执行的方案。同时,位于中间的我们需要为自己找到合适的生存空间。沟通技巧,专业知识,情绪管理,这些课程是每个业务员要学习的。

3. 找工厂找客户

现在的工厂越来越多,但是想找一个合适的工厂却越来越难,这是外贸公司每个业务员的必须要做要思考的事情。有人说过,外贸公司的销售是最厉害的采购,只要客户需要的,他们都能给提供。的确如此,有时客户一句话,我们就要跑断腿,花一天时间做出一套完整的方案。作为销售的辛苦不用说,但是作为采购也有着不能言表的痛苦,我们经常需要在茫茫大海中找到那个价格合适配合度高的工厂,有时联系十个工厂可能真正合适的就一两个。

找客户,是业务员的最重要的任务。开发一个海外客户,短则数月,长则数年。参加展会、平台运营、数字营销、海量邮件石沉大海、差旅奔波……这些都是沉没成本。订单没来时,所有投入都像是无底洞。这份漫长的等待和不确定性,与工厂接到订单就能开工生产的确定性相比,是另一种煎熬。

作为外贸公司,我们卖的是信任和服务,利用信息差赚取利润。随着市场的透明化,这种信息差越来越弱。说到信任有时候在利益面前一文不值。这种双重压力有时会让人喘不过气来。

4.团队奢侈与培养

一个成熟的外贸业务员,需要懂产品、懂外贸流程、懂外语、懂市场、懂沟通。培养这样一个人,至少需要两三年。外贸公司的核心资产就是人,团队建设和管理的心力,不亚于管理生产线。尤其是好不容易培养出来的业务员,当他有积累的资源后,可能又会自己出来单干,这就是妥妥的自己给自己培养竞争对手。

所以,外贸公司的轻松,更像是一种专业化的紧张”——将体力上的劳碌,转化为了脑力、心力和资金上的高强度博弈。它从来不是更轻松,而是不同维度的艰难

二、 十字路口:工厂的工贸一体化

当工厂问我该不该自己做外贸时,

如果我站在外贸公司的角度考虑,我不太愿意工厂自己做外贸。作为外贸公司,我首先要考虑公司的利益,如果工厂直接做外贸了,那么我的订单交给你,你会不会直接跟客户联系,撇开我?这是每个外贸公司最大的顾虑。事实上,现实中我们真的遇到这样的工厂,辛辛苦苦做一单,结果工厂直接跟客户联系我们一脚把我们踢开。

但是现在我们从一个专业的旁观者来看,我们先分析一下工厂做外贸的优缺点。

1.工厂的优势

工厂自己做外贸,有着必要的优势。首先是成本控制,去除中间环节,利润更高,这也是很多老外愿意跟工厂直接对接的原因。其次是对交期的把控,工厂对生产环节有着绝对掌控,响应速度可能更快。最后,产品的技术沟通,与客户直接对接更加精准。

2.工厂的短板

工厂想做外贸,首先要从思维上转变,之前工厂的核心是以生产为中心,关注成本、工艺、效率。而外贸的核心是以客户和市场为中心,关注的是需求、体验、解决方案。这就要求工厂老板主动学习和接受这种改变。

工厂开始做外贸不单单是招两个会英语的业务员就行。工厂老板需要借鉴外贸公司的运作,在企业内部再造一个微型外贸公司专门销售工厂的产品。

凡事都是有两面性的,有利必然有弊。当工厂有了自己的外贸团队开发客户时,实际上是在与现有外贸客户抢生意,这是现实中最尖锐的矛盾。面对外贸公司的客户来直接找你做生意时,你如何应对?面对曾经合作的外贸公司,你是否还能维持初心?

结语:

我觉得工厂的工贸一体化之路不是要不要走的问题,而是如何走,以及如何平衡你和外贸公司关系。

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