导读
2月6日，公司召开经营工作专题会暨四季度经济活动分析会，公司党委书记、董事米红兵，党委副书记、总经理李挺出席会议并讲话。
会议紧紧围绕强化经营管理导向，规范考核评价体系，破解海外项目经营管理难题，夯实经营发展基础核心议题，经营管理部就2025年经营基础业务共性问题、亮点工作及2026年经营专项业务工作计划三方面进行了分析汇报。随后典型项目就真招真采、增收节支、深化自营专项工作进行经验总结交流。
米红兵对2025年经营管理工作成效给予肯定，对后期工作提出要求：一是强化自营管理理念，增强合规管理意识。切实推动经营管理模式的思想转变，守住管理主导权，主动适应企业发展转型需求，同时，要牢固树立合规管理理念，将合规意识融入日常每一个环节，筑牢经营管理的合规底线。二是提升招采质效，实现阳光降本。深入总结招采经验，积极探索快速招采、高效招采的有效路径，着力破解招标采购不畅等难题。持续净化分包商资源库，推进招标采购工作公开、公平、公正，让阳光采购真正成为降本增效、规范管理的重要利器。三是深化专业自营，打造核心优势。聚焦门窗、幕墙等专业领域，进一步配强自营管理团队、管控机制、提升成本管控能力，切实把自营优势转化为盈利优势，打造公司核心竞争力。四是加快化解“存量险”，全力以赴推进落实。要成立专项工作专班，实行挂牌督战、分工负责、限时办结机制，明确工作节点、压实工作责任，全力加快完工项目双锁任务推进进度。五是攻坚海外市场，培育增长动能。系统学习海外项目管理规范、合规要求和运营模式，构建完善的海外项目管理制度体系和风险防控体系。六是切实提高政治站位，强化责任担当。项目经理扛起经营管理主体责任，发挥“头雁效应”，率先垂范、以上率下，带动全体干部职工真抓实干。项目总经济师要履职尽责，统筹合约管理、成本管理及经营风控工作，确保项目经营目标及公司制度有效落地。
李挺就经营管理工作提出明确要求：一是强化层级协同沟通，优商控资提效益。强化总部、项目部、分包商各层级高效协同与闭环沟通，优化分包商资源，压实资金管控，推动生产经营管理工作向纵深发展、实现高质量提升；二是常态推进增收节支，精准防亏治亏。提高思想站位，切实增强责任意识，将增收节支工作全面贯穿于全生命周期及全要素协同管理全过程，狠抓二次经营、三次经营提质增效。强化亏损治理，确保减亏成效落地见效。重点聚焦亏损及潜亏项目，严格落实领导包保责任制，成立存量项目专项治理工作专班，精准制定治理举措，实行闭环管理，切实有效化解亏损风险。三是深化专业分包自营工作，着力提质增效。持续推进房建专业工程深化自营工作，精准压降运营成本，持续提升项目盈利水平。四是抓实分包真招真采工作，严控成本支出。切实转变思想观念、强化责任担当，构建真实招标、充分竞争的采购机制，不断提升分包采购工作的质量与效率，确保实现降本增效目标。五是转变经营管理思路，优化管理模式。强化存量质效项目管控，加快推进收尾项目收入、成本两端的确认及收口工作；多措并举防范化解潜在分包纠纷及涉诉风险，严格履行合同约定，保障预期利润目标顺利实现。六是强化自营项目管理能力提升，加强团队培育建设。持续推进人才梯队建设工作，开展专业技能培训、项目定向培育等多种途径培育能够独当一面的项目部门负责人，全面提升自营项目管理专业化水平。七是探索海外项目经营管理路径，培育公司利润新增长点。加快与海外事业部对接，系统学习海外项目管理，逐步建立健全公司海外项目管理制度，稳步推进海外业务布局落地。八是优化考核激励机制，强化激励约束作用。将基础业务考核、专项工作考核纳入项目整体考核结果，与绩效发放、奖励兑现直接挂钩，充分发挥考核导向作用，有效激发全员工作积极性与主动性。
王超就经营管理作出四方面部署：一是强化存量项目管理，重点破解移交验收难题，加快审计定案，化解分包纠纷，确保存量风险有序出清，为公司高质量发展扫清障碍。二是强化招标采购管理，建立并动态优化分包商资源库，营造良性竞争环境。三是强化成本管控能力，夯实合同结算管理，提升项目成本管控能力。四是强化合规经营，风险防范意识。筑牢依法合规经营防线，强化经营全过程的证据意识与风险识别，确保管理行为留有痕迹、责任可追溯，并将法律风险防控指标纳入绩效考核，切实提升管理的穿透力。
本次会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员、各部门主要负责人，各项目经理、党支部书记、项目总会计师、总经济师在主会场参会；各项目经营班子及各部门负责人在视频分会场参会。
来源：经营管理部
编辑：徐嘉翊
