10大管理 | 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 |
项目采购管理（3） | 1、规划采购管理 | 2、实施采购 | 3、控制采购 |
规划采购管理：重中之重！ 考试大量情景题源于此阶段决策。
输出《采购管理计划》、《招标文件》、《采购工作说明书(SOW)/技术规格书》、自制或者外购决策、《供方选择标准》。
工具技术：自制或外购分析、市场调研、供方选择分析（最低成本、唯一来源、固定预算等）。
实施采购：如何获取卖方应答、选择卖方并授予合同。（投标人会议）
关键输出：《选定的卖方》、《协议》（合同）。
工具技术：投标人会议、建议书评价技术、谈判。
控制采购：难点和情景题高发区！ 管理采购关系、监督合同绩效、进行变更和纠偏。（工具：索赔管理，合同管理）
关键输出：《工作绩效信息》、《变更请求》。
工具技术：检查、审计、索赔管理、绩效审查、支付系统。
合同类型划分：总承包合同、单项承包合同、分包合同
合同付款方式划分：总价合同（固定总结、总价加激励合同、总价加经济价格调整、订购单）、成本补偿合同（成本+固定、成本+激励、成本+奖励）、工料合同
合同管理过程：签订、履行、变更、档案、索赔管理。
合同类型 | 特点 | 风险承担 | 适用场景 | 考试关键词 |
固定总价合同 | 价格明确，除非范围变更 | 卖方承担成本风险 | 范围明确、需求清晰、工期短 | “总价包死”、“最常用”、“卖方风险最高” |
总价加激励费用合同 | 有最高限价，基于绩效给予奖励 | 双方共担（卖方承担更多） | 范围较明确，希望激励卖方超越目标 | “最高限价”、“绩效目标”、“奖励费用” |
总价加经济价格调整合同 | 总价可根据特定条件（如通胀）调整 | 买方承担外部经济风险 | 工期长（数年），有通货膨胀风险 | “长期合同”、“通货膨胀”、“汇率调整” |
成本补偿类合同 | 实报实销+固定费用或激励费用 | 买方承担成本风险 | 范围不明确、研发类、风险大的项目 | “范围不清”、“科研项目”、“买方风险高” |
成本加固定费用合同 | 成本实报+固定利润（费用） | 买方承担成本风险 | 范围初步确定，需快速开工 | “利润固定”、“鼓励节约成本？”（不激励也不惩罚） |
成本加激励费用合同 | 成本实报，利润基于绩效浮动 | 双方共担（买方承担更多） | 希望激励卖方控制成本 | “分享比例”、“目标成本”、“激励费用” |
成本加奖励费用合同 | 成本实报，奖励主观判定 | 买方承担成本风险 | 极度不确定，奖励基于买方主观满意 | “奖励不可诉”、“买方主观决定” |
工料合同 | 单价固定，数量不定（如聘请专家） | 双方风险相对均衡 | 范围无法精确、短期服务、人员聘用 | “时间与材料”、“紧急情况”、“小任务” |
