不可抗力条款写得好不好，总结起来有两个关键点：触发后能不能按时把话说清，以及后果能不能落到具体合同动作（顺延、改期、分摊、解除）。供应链一冲击，最先掉链子的通常不是运输，而是“通知、证据、确认”这三件事。本章处理供应链冲击下的合同动作：通知、顺延、变更、分摊与解除；制裁名单筛查与出口管制流程属于合规审查范畴，后续另章讨论。
一、风险链条：冲击发生后，为什么总是越拖越被动
常见路径是：港口拥堵/航线中断/目的国突发限制 → 业务口头告知“晚几天” → 合同里没有“通知期限、证据清单、顺延规则” → 客户把延误当违约追责、要求赔偿或拒收 → 企业临时改港改期，但没有书面确认 → 费用（改港费、滞港滞箱、仓储费）归属谈不拢 → 最后争议落在“是否不可抗力、是否及时通知、是否尽到减损义务、是否可以解除”，而证据缺口集中在：承运人通知、港口公告、班轮计划变更、银行/监管通知、内部决策记录与对外确认邮件。
二、追问点：客户、内部、仲裁庭会怎么问
1）触发事件是什么？发生在什么时候？影响了哪一段履约（生产/订舱/出运/清关/收款）？
2）合同有没有要求“多久内通知”？通知发给谁、用什么方式？送达证据在哪里？
3）所谓“不可抗力/情势变更”凭什么成立？证据来自哪里（承运人/港口/政府/银行）？
4）企业采取了哪些替代方案？改港、改期、换承运人、拆分交付做过没有？成本谁承担？
5）顺延多久算合理？超过多久可以解除？解除后已发生费用怎么结算？
6）涉及制裁或银行无法结算时，是否属于“无法履行”还是“履行成本变高”？合同后果怎么选？
三、触发条件：出现这些情况就必须升级管控
1）承运人书面通知改港/停航/跳港/改期，或港口发布拥堵/停摆公告 → 立即启动通知模板，并进入“顺延/改期确认”。
2）目的国政策变化导致清关无法进行，或新增禁限导致货物无法入境 → 先做“能否替代履行”判断，再决定改道/退运/解除。
3）银行/支付通道发出合规限制，导致无法收款或无法结算 → 立即冻结“继续发货/继续生产”的放行，先补齐结算可行性材料。
4）关键原材料、零部件断供导致无法按期生产 → 需要拿到供应商的书面说明与交期预测，再对外确认顺延。
5）预计延误超过合同允许的容忍期（例如超过×天） → 必须同步准备“解除或部分解除”的备选文本，不等客户先发难。
6）改港改期会引发显著新增费用（改港费、滞港滞箱、仓储费）→ 必须在发生前书面确认费用承担规则，未确认不执行变更。
四、企业动作：三步把“冲击”变成可执行的合同处置
第一步：把事件写成可核验事实
事件来源必须是外部可核验材料：承运人通知、港口公告、政府/监管公告、银行合规通知、供应商书面说明。内部口头描述不够用。
第二步：把后果选成合同动作
只在这四个动作里选：
顺延（交期顺延、付款节点顺延）
变更（改港、改期、拆分交付、替代承运人）
分摊（新增费用怎么分、上限多少、凭什么单据）
解除（解除范围、已发生费用结算、在途货怎么处理）
第三步：把确认做成书面记录
任何改港改期、费用追加、解除/部分解除，都要有书面确认：邮件回函、补充协议、变更单三选一；并把“旧版交期/旧版路线”留存。
五、证据与留痕
触发材料：承运人改期/改港通知、港口拥堵公告、航线停航公告、政府/监管公告、银行合规限制通知、供应商断供说明。
通知材料：向客户发出的延误/改港/改期通知（含发送记录与回执）、会议纪要/邮件往来。
替代方案材料：询价与订舱替代记录、改港费用报价单、仓储与滞期费用明细、减损措施记录（为何选A不选B）。
合同动作材料：交期顺延确认、变更单/补充协议、解除通知与送达证明、费用结算清单（对应单据）。
内部决策材料：审批记录（谁同意改港、谁同意承担费用上限、谁同意解除）。
六、验收口径
1）句库必须按“触发→通知→后果”三段写完整，不能只写“发生不可抗力，双方互不负责”。
2）时限表能直接变成企业SOP：多久内通知谁、需要哪些附件、超过期限的后果写清。
3）正文至少覆盖三种真实冲击场景：港口拥堵、航线中断、制裁/银行限制导致无法结算，并分别给出对应合同动作。
4）发生争议时能复原时间线：触发材料 → 通知送达 → 替代方案 → 变更/顺延/解除确认 → 费用单据；缺任一环，争议会卡在“是否及时通知/是否减损/后果是否约定”。
结尾
供应链冲击并非难以应对，可怕的是“没时限、没证据、没动作”。条款把触发、通知、后果写成可执行的句子，企业才有资格在延误、改港、改期时做决定，而不是等客户先定性为违约。
下一篇写【企业合规·跨境外贸】代理/分销/经销：渠道出海最容易被坑的权责边界。重点讲清三件事：渠道结构怎么选；最容易翻车的条款边界；第三方费用怎么管。
您的点赞和推荐是我更新的动力，企业风控问题欢迎讨论
交付与验收：装运、交付点、检验、索赔时效与证据怎么固化
报价与价格条款：币种、税费、调价机制、价格有效期怎么写
贸易术语（Incoterms）怎么选：费用、风险、交付边界一次讲清
附1：不可抗力/情势变更条款句库（触发→通知→后果）
1）不可抗力（示例句）
触发：因地震、洪水、战争、政府行为、港口关闭、航线停航等事件，导致一方无法履行或延迟履行。
通知：受影响方应在事件发生或知悉后[24/48/72小时]内书面通知对方，并在[x]日内补充证据材料（承运人通知/港口公告/政府或监管公告）。
后果：受影响范围内的履行义务顺延；受影响方不就该范围内的迟延承担违约责任。若影响持续超过[x]日，任一方可书面解除未履行部分，并按已发生合理费用结算（以单据为据）。
2）情势变更（示例句，适用于“还能履行但成本暴涨/路径被迫改变”）
触发：承运路线被迫调整、关键成本项（运费/附加费/仓储费）因外部事件显著上升，导致继续按原条件履行明显不公平。
通知：提出调整方应在知悉后[x]日内提交变更原因、成本明细与证据（承运人报价/账单/公告）。
后果：双方在[x]日内协商调整交期/交付方式/费用分摊；未达成一致的，可暂停未履行部分或按约定解除，并结算已发生费用。
3）制裁/银行限制触发（合同层处置句）
触发：因制裁、监管要求或银行合规限制，导致收款、付款或结算无法进行。
通知：受影响方在收到银行/监管书面通知后[x]日内通知对方并提供证明材料。
后果：双方优先选择替代结算安排（更换受益人/更换付款路径/改币种等）；替代安排在[x]日内无法落实的，受影响方可暂停交付/暂停付款；持续超过[x]日的，可解除未履行部分并按已发生合理费用结算。
附2：延误/改港/改期通知模板（邮件/函件）
主题：关于[订单号]装运延误/改港/改期的通知与处置建议
1）触发事件：[承运人通知/港口公告/政策变化/银行限制]（附证据编号或附件名）。
2）影响范围：影响[订舱/装船/到港/清关/收款]，预计延误[x]天；涉及批次[ ]。
3）可选方案：
方案A：顺延至[日期]；新增费用[范围]；依据[报价单/账单]。
方案B：改港至[港口]；新增费用[范围]；依据[报价单/账单]。
方案C：拆分交付/替代承运人：[说明]。
4）需要对方确认的事项：选择方案[A/B/C]；费用承担规则；新的交付日期。
5）确认期限：请于[x]个工作日内书面确认；逾期未确认的，按合同条款[顺延/暂停/解除备选]处理。
6）送达留痕：本通知同步发送至合同约定送达邮箱/地址，保留发送记录。
附3：时限表
T0（知悉触发当日）：业务/物流收集触发材料（承运人/港口/银行/监管/供应商）→ 形成事件摘要（时间、影响段、预计延误）。
T0+24/48/72小时：对客户发“延误/改港/改期通知”（附触发材料）→ 留存发送记录。
T0+3天：给出可选方案与费用明细（附报价/账单）→ 要求客户书面确认。
T0+7天：未确认则升级审批：是否暂停、是否解除未履行部分，形成内部决策记录。
影响持续超过×天：触发解除权/部分解除 → 发解除通知并按单据结算已发生费用。
