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上市公司“降本增效”操作手法汇总

 作者：本站编辑  2026-02-02 10:45:37  0

上市公司“降本增效”操作手法汇总

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作者 | 和恒咨询

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降本增效已从企业战术选择演变为生存战略，其本质是通过系统性优化实现资源价值的最大化释放。在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，这既是应对危机的“止血剂”，更是开启第二增长曲线的“手术刀”。

截至目前，上市公司降本增效实践中都有哪些操作手法呢？我们整理汇总如下，供大家参考。

一、核心实践方向与典型案例

（一）组织架构优化与成本管控方向上的降本增效

在全球经济增速逐渐放缓的大背景下，中国经济也不可避免地受到影响，面临着产能过剩与有效需求不足的双重困境。随着市场需求的萎缩，企业的产品或服务难以按照预期的价格和数量销售出去，导致库存积压严重。同时，企业为了维持市场份额，不得不降低价格，这使得企业的投资回报率大幅下降。许多行业陷入了 “降本→价格战→利润压缩” 的恶性循环之中。例如，在某些传统制造业领域，企业为了降低成本，不断削减原材料采购成本和人力成本，进而导致产品质量下降，引发价格竞争，利润空间被进一步压缩。在这种情况下，企业亟需通过降本增效，优化生产流程，提高产品附加值，重构盈利模式，以摆脱当前的困境。

1. “瘦身健体”策略：通过优化员工结构、减少冗余、提高效率来降低成本、增强竞争力。据证券时报分析，“瘦身”不仅仅因为经济下行压力，不少公司还因为核心业务已经进入成熟期，或行业产能过剩导致发展空间受限。

据不完全统计，2024年半年报中提及“瘦身健体”企业超 20家，其中国有企业占比超过八成。数据显示，以上明确表示“瘦身健体”的公司更加聚焦主营业务，产品更加集中。

2. 三费精细化控制：成本管控是企业实行精细化管理的有效举措。2024年上半年A股平均三费率（三费/营业收入，算术平均）为18.84%，同比下降0.4个百分点，其中销售费用率、管理费用率较2020年同期均显著下降。石油石化、交通运输等行业通过流程优化实现费用率连续下降，中央国企管理费用连续两年缩减。

据证券时报报道，有色金属、公用事业、农林牧渔行业2024年上半年三费率较2020年下降明显，石油石化、交通运输、医药生物近2年三费率持续下降。另外，煤炭、有色金属、钢铁、电力设备等13个行业的销售费用率下降超过20%。

（二）技术创新驱动效率提升方向上的降本增效

数字化、智能化技术的快速发展正在深刻地重塑着产业格局。在这个科技飞速进步的时代，传统企业如果不能及时跟上技术升级的步伐，实现生产效率和管理效率的提升，就极有可能被市场淘汰。以制造业为例，自动化生产线的应用可以将生产效率提升20%以上，同时还能有效提高产品质量的稳定性。而那些仍然依赖大量人力进行生产的企业，不仅生产成本居高不下，而且在生产效率和产品质量上也难以与采用先进技术的企业相抗衡，很容易被技术更先进的竞争者挤出市场。因此，传统企业必须积极投入技术研发和设备更新，通过降本增效来适应产业升级的趋势。

1. 研发转化与智能化升级：技术创新是推动企业高质量发展的核心引擎。在成本管控的同时，加强创新带来效益提升。根据电气风电(688660)公告，2024年度公司通过积极推动产品大型化、技术路线调整、供应链降本等方式压降产品成本，对销售订单项目成本进行全流程、精细化管控，销售订单毛利率有所改善。同时，其间费用率有所下降。2025年1月17日，公司发布了2024年度业绩预告，预计实现归母净利润同比2023年明显减亏。

沙钢股份在2023年通过调整经营策略和产品升级，实现了显著的成本下降。公司开发了38个新产品，重点产品占比达到35%。此外，公司在热处理产线、高炉炼铁、电炉炼钢等领域进行了多项技术攻关，取得了显著成果。通过动态测算、市场分析和管理创新等措施，深挖降本空间。例如，公司自主开发了多项智能管控应用程序，提高了质量管理水平，并实施了53项技改项目。这些措施不仅降低了生产成本，还提高了生产效率。整体看，沙钢股份通过技术升级实现吨钢成本下降202元，产销率达100%。

2. 数字化工具应用：生产端开展智能化数字化自动化改造，有效开展经营生产实现降本增效。据健帆生物在投资者互动平台上的回答看，公司在2024年度积极进行内部变革，聚焦主营，以增效降本为原则开展各类经营工作：①销售端加强过程管控，加大学术推广力度，重视结果导向；②研发端持续优化现有产品，开发换代新产品，加强研发人才储备和队伍建设，提升公司整体研发实力；③生产端开展精益生产改善，布局智能化自动化改造，有序推进各产能扩建项目建设，为公司未来发展提供产能保障；④人才端优化人员、淘汰冗员、提质增效，打造符合公司发展要求的队伍。2024年度，公司重回增长轨道。根据公司已披露的《2024年度业绩预增公告》（公告编号2025-007），公司2024年度归属于上市公司股东的净利润预计较上年同期增长83%~97%。

（三）供应链整合与市场适配方向上的降本增效

1. 全球采购与库存优化：典型如电力设备行业通过供应链管理系统降低库存成本。在全球光伏市场需求增长放缓，整体行业景气度处于低位，企业面临较大的竞争压力，与此同时原材料价格波动、贸易政策不确定性等因素进一步加剧了行业的挑战的大背景下，东方日升持续推进降本增效，增强市场竞争力。面对行业挑战，东方日升通过技术创新和产业链整合，降低生产成本，提高产品竞争力。同时，公司通过优化供应链管理、提升生产效率等方式，进一步降低成本，增强市场竞争力。尽管2024年东方日升仍面临业绩压力，但通过合理计提、持续推进技术创新和降本增效，仍增加了其在行业低谷期的韧性。

2. 订单驱动模式：海昌新材通过持续的降本增效构建自己的核心竞争力——成本优势。在多年的研发基础上，公司工程技术部门不断改善工艺，逐步尝试实现原材料的进口替代，生产成本得以降低。通过市场开拓和流程优化实现订单增长，境外收入占比超60%，成本控制和快速响应能力成差异化优势。

（四）绿色转型与循环经济方向上的降本增效

随着全球资源的日益紧张以及环保意识的不断增强，能源价格的波动愈发频繁，环保政策也日益严格。这对企业的生产经营产生了巨大的影响，迫使企业必须从过去粗放式的扩张模式转向精细化运营。一方面，能源价格的上涨直接增加了企业的生产成本，使得企业的利润空间受到挤压；另一方面，严格的环保政策要求企业加大环保投入，改进生产工艺，减少污染物排放。在这种情况下，降本增效不仅能够帮助企业降低生产成本，提高经济效益，更是企业实现绿色低碳转型，顺应可持续发展潮流的必经之路。

1. 节能降耗与碳管理：比如钢铁、化工行业探索废弃物回收减少环境成本。北汽福田汽车通过全面实施“EPMES”工程（能源、产品、制造、生态系统、体系），构建了双碳组织管理体系和绩效管理体系，实现了双碳系统性管理。具体措施包括光伏建设、能碳管理平台建设、零碳工厂建设及设备节能改造，有效提升了能源利用效率，降低了能耗成本；通达股份通过再生铝项目助力节能降碳，其ESG管理实践成功入选《中国企业绿色转型实践报告2024》和2024“工信千家”优秀可持续报告；上海电气通过技术创新和持续的技术研发，推出了一系列节能产品，促进能源回收利用，强化内部合规管理，确保运营透明度。

2. 新能源技术突破：华晟新能源在2023年成功验证了组件端HJT与PERC成本打平，未来预计通过半棒半切、吸杂工艺、钨丝线导入叠加银背板等技术手段继续推动降本增效；钙钛矿叠层电池被认为是光伏下一代技术，其转换效率的跃升为光伏产业带来了新的降本增效路径。江苏宝馨科技股份有限公司也在积极布局钙钛矿/异质结叠层太阳能电池，以实现降本增效的核心目标；三峡集团与金风科技联合研制的16兆瓦海上风电机组下线，标志着我国海上风电大容量机组在高端装备制造能力上实现重要突破，进一步推动了风电发电的降本增效；杰瑞股份通过锂电池资源化循环利用成套装备，解决了锂电池破碎分选效果不佳、电池粉回收率低的行业难题，显著提高了锂电池的回收利用率。

我们可以发现，“降本增效”在行业中的分化趋于明显：传统行业（如钢铁、银行）更依赖“瘦身健体”和供应链优化；科技与新能源行业（如光伏、风电）聚焦研发投入和技术迭代，但面临价格战压力。

二、“降本增效”过程中的深层矛盾

首先是短期阵痛与长期收益的权衡。在实施降本增效的过程中，企业往往会面临短期阵痛与长期收益的权衡问题。例如，单纯地通过裁员来降低成本，虽然在短期内可以减少企业的人力成本支出，但也可能会造成核心人才的流失。2023 年，某科技公司为了降低成本进行大规模裁员，结果导致关键技术岗位空缺，项目延期，给企业带来了巨大的损失。因此，企业在进行成本控制时，必须综合考虑短期和长期的利益，避免因短期行为而损害企业的长期发展。

其次是技术投入的悖论。数字化转型是企业实现降本增效的重要途径，但在转型初期，企业需要投入大量的资金。通常情况下，数字化转型初期需要投入年利润的 5 - 10%，这对许多企业来说是一笔不小的开支。然而，从长远来看，这种投入是值得的。经过 3 年的时间，企业可以获得 20% 以上的综合效益提升。因此，企业在面对技术投入的悖论时，要有长远的眼光，敢于在前期进行必要的投入，以换取未来的发展空间。

“降本增效”过程中的矛盾也是未来企业需要格外需要注意和平衡的点。