1月31日，六局发展公司在津召开2026年商务采购工作会暨2025年经济活动分析会及“大商务”管理工作会。中建六局助理总经理，发展公司党委书记、董事长高振洲出席会议并讲话，公司纪委书记、工会主席董振远主持会议，总经济师王琴作商务、采购工作报告，公司在津领导班子成员出席会议。
高振洲对商务系统2025年所取得的成绩给予肯定，并对2026年工作推进与目标落实提出要求：要狠抓快速结算，加速产值转化。聚焦快速“转固”与高标准“确权”，压实责任、优化流程、限时办结，筑牢现金流生命线，为经营注入强劲动力；要优化资源结构，提升分供品质。持续引进各类战新资源，精简房建资源，严控不良资源，培育核心资源，推动分供商品质整体升级；要深化链式党建，共建协同生态。推动“党建+业务”全链融合，凝聚供应链创效合力，促进合作伙伴向命运共同体与价值提升转型；要严控分包结算，筑牢合同关口。坚持“无合同不结算、超范围不结算”，公正严谨办理结算，维护分供商权益，构建诚信共赢关系；要聚焦效益挖潜，深化降本创效。实施关键指标硬考核，精准管控重点费用，强化“大商务”协同与数字化赋能，支撑项目优化创效；要攻坚投诉清理，压实主体责任。压实各单位“一把手”牵头责任，推进工程款回收，从严清欠处置，杜绝管理形式化，确保工作落地见效；要打造人才梯队，夯实发展根基。考核坚持“业绩说话”，为担当者护航、为奋斗者撑腰，激发全员创效动力，提升团队与企业竞争力。
会上，王琴全面总结了公司2025年商务系统工作情况，对后续工作提出明确要求：要聚焦“早确权、超确权、快结算、速回款”，压缩结算周期，攻坚回款；要推行“月清月结”管控机制，优化全流程管控，保障分供结算高效合规运行；要拓展“局11条超确权路径”，规范管理提升确权与现金流质效；要贯彻“五次营销理念”“十个应尽原则”及“大商务”管理理念，推动项目开源节流双轮驱动；要围绕“强资源、降成本”核心，服务现场履约和商务创效，构建亲清供需关系、从源头控制投诉；要坚持“防治结合”主线，加强摸排预警，健全长效管控，防范新增欠款风险。
会上，公司商务合约部、供应链管理部分别通报了2025年工作开展情况，相关负责人作公司“大商务”管理工作推进报告，项目代表作效益提升经验分享、总包结算经验交流。会议表彰了算量能手、商务系统先进个人及结算先进单位，与会人员集体观看廉洁警示教育视频并签订廉洁自律承诺书。
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，公司助总级领导、总部部门及分支机构负责人等参加会议。
责编：廖微微 刘德杰
校对：龙 旭
审核：李 一
欢迎转载，请注明来源！
内容来源：发展公司新媒体工作室
素材来源：党建工作部 商务合约部
扫码关注
