1月30日—31日，集团召开2026年度工作务虚会。会议紧紧围绕市委市政府关于加快打造行业领军企业决策部署，全面总结“十四五”期间及2025年度重点工作，进一步统一思想、锚定方向、凝聚共识，精准研判当前文旅产业发展形势与挑战，为集团“十五五”开局之年高质量发展筑牢根基。集团党委书记、董事长尹传桂主持会议，集团领导班子、外部董事、各支部书记，各部门、各所属企业主要负责人参加会议，文旅专家丁伟应邀出席并建言献策。
会上，集团各部门及所属企业主要负责人立足各自领域，全面复盘2025年工作成效，深刻剖析发展短板不足，围绕2026年工作思路、重点任务及“十五五”规划积极发言。集团领导班子文良武、李征、张奎、姜鸣、侯孝宗、陶松松、公茂松、张大顷结合分管工作，讲清了突出问题、谋划了创新思路，外部董事赵靓（代表）、丁伟深入分析集团发展面临的机遇与挑战，并提出科学应对之策，为集团发展注入务实思路与强劲动力。
集团党委书记、董事长尹传桂全面回顾2025年集团工作实绩。她指出，过去一年，集团始终坚持党建引领，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，稳步推进国资国企改革，聚力攻坚重大文旅项目，奋力扛起文旅板块城市综合运营商的责任担当。在党建工作上，突出思想引领，夯实党建根基，深化人才培养，成为国企党的建设实践者；在业务拓展上，持续深耕“展会+”“体育+”“文化+”“物业+”等融合业态，打造“文旅+”城市综合服务新格局；在项目运营上，顺利完成“两山”资产划转，推动市中心图书馆成为城市文化新地标、野生动物园实现全场景焕新，赋能城市片区开发，彰显文旅项目专业运营实力；在消费供给上，活化文化遗产资源，完善餐饮服务矩阵，升级智慧文旅平台，打造“科创科普游”品牌，开发特色文创产品，成为文旅消费业态的优质供给商；在改革发展上，高标准编制“十五五”规划，深化国企改革，开展“能力作风建设年”活动，筑牢国企高质量发展的坚实根基。
尹传桂董事长强调，2026年作为“十五五”规划开局之年，意义重大、责任在肩。集团上下要深入贯彻习近平总书记关于“推动文旅融合发展、打造支柱产业、民生产业、幸福产业”的重要指示精神，以答好“创新之问”的拼搏劲头主动识变、应变、求变。围绕“十五五”规划建议中“推进文旅深度融合，大力发展文化旅游业，以文化赋能经济社会发展”的要求，锚定“城市综合运营商”定位，高起点谋划、高强度推进，以钉钉子精神推动集团发展跃上新台阶。
提升文旅能级，谱写发展新局面。立足全市文旅发展战略定位，充分释放集团多元业态优势，着力推动产业集聚与跨界协同，积极拓展文旅空间、丰富文旅场景，深化多领域业态融合，强化科技赋能文旅产业升级，持续提升城市文旅品牌影响力，推动文旅产业高质量发展。
谋划重大项目，注入发展新动能。始终坚守“项目为王”理念，实施重点项目“储备库－熟化库－实施库”三级梯次推进机制，分层分类管理、关键节点管控、动态优化调整。立足长远储备一批牵引性项目，助力全域文旅协同发展；积极熟化一批补短板、强业态的重点项目，持续壮大产业规模；聚焦成熟项目落地见效，推进重点项目运营升级，为集团发展注入强劲动能。
壮大核心业态，稳住主业基本盘。聚焦核心业态提质增效，强化品牌建设与核心竞争力培育，推动各业务板块协同发力、稳步前行。持续深耕现有主业，积极布局新兴发展领域，优化业态布局，夯实发展根基，确保主业稳健运行、持续提升，为集团整体发展提供坚实支撑。
强化资源保障，提升集团影响力。坚持党建引领，推动党建与业务深度融合，深化产学研协同人才培养；创新融资模式，畅通多元化融资渠道；健全文旅产业链条，加强与头部企业战略合作；推进一体化管理，筑牢合规监管防线，厚植“悦”文化体系，全面提升集团综合影响力。
严抓作风建设，营造发展好生态。坚持提高站位把事做“好”，精准把握政策导向与行业发展趋势；坚持提升本领把事做“对”，借鉴先进经验，优化工作方法；坚持攻坚克难把事做“成”，激发主观能动性，推动创新突破；坚持从严要求把事做“廉”，严守廉洁从业底线，营造风清气正的良好发展生态。
山海寻梦，笃行致远；前路迢迢，奋楫争先。最后，尹传桂董事长勉励全体干部职工，要紧紧围绕市委市政府决策部署和市国资委工作要求，在集团党委的坚强领导下，拿出一马当先的勇气、保持马不停蹄的干劲、汇聚万马奔腾的活力，以实干担当书写发展新篇，倾力打造行业领军企业，为助力合肥市打造“全省文化中心、长三角区域文化中心城市和全国知名旅游目的地城市”作出文旅人新的更大贡献！
