开栏语
2025年，核理化院/公司全体干部职工在科技创新、产业拓展、生产经营、党建文化等各领域追求卓越、勇毅前行，取得丰硕成果，为“十四五”圆满收官注入强劲动力。为充分展现各单位、部门踔厉奋发的昂扬姿态，凝聚争创一流的奋进力量，院微信公众平台开设专栏，展示2025年各项成绩亮点，向“十四五”决胜收官拼搏致敬，为“十五五”新程启航蓄力赋能。
采购中心以规范立基、以创新赋能、以价值为要，在全口径二级集采落地、合规风险防控、专业化队伍建设等方面深耕细作、精准发力，为院/公司科研生产高质量推进筑牢采购保障根基。
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集采革新落地 全口径改革显实效
2025年，采购中心在前期二级集采试运行基础上，圆满完成全口径改革目标，实现里程碑式突破。中心严格落实“需”“采”职责分离工作要求，全面推进职责调整、流程再造与机制变革，大力推行有计划采购、跨单位集采与品类管理，以标准化、规范化举措破解管理难题。
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质效双升创价值 集中采购释潜能
针对科研需求与市场化临时中标项目采购规模小、临时性强、多样性要求高等特点，采购中心多措并举破解流程优化与标准化应用难题。中心强化跨部门协同联动，整合同类物项实施框架采购，配合中国原子能完成集采项目，成功拓展供应商资源。2025 年下半年月定标量提升至年初月定标量三倍，高效保障科研生产重点任务供货需求；同时实现采购价格显著下降，已下单物项全年节资超1500万元，集中采购价值创造功能持续凸显。
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数智赋能强监管 阳光采购见实效
中心按照采购全过程穿透式监管要求，深入推进信息化建设，实现内控审批、公告发布、结果回传、转账付款全流程线上化。在采购项目评审环节，积极推动采购项目全电子评审，目前已完成全部硬件建设，推行采购寻源岗全员持证上岗，引入 “原采智擎” AI助手助力文件编制、项目评审与风险判定。全流程电子化不仅为穿透式监管筑牢基础，更有效减少人因失误、流程倒置等问题，让阳光采购落地生根、走深走实。
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四维融入抓整改 筑牢合规防火墙
中心坚持践行“四个融入”工作法，推动采购领域监督检查整改取得长效实效。一是融入内控，将整改措施固化为制度流程，构建长效机制；二是融入信息化，优化系统业务流程，契合二级集采规范；三是融入考核，将监督问题纳入负面清单，追溯到人、精准考核；四是融入文化，常态化开展“以案说纪”，制度+案例结合教学，学用结合破解科研采购风险点多发困境。
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队伍转型提效能 数治赋能强根基
中心加快推动采购管理从“人治”到“数治”跨越升级。绘制用工形式、知识结构、岗位结构等多维度人员图谱，精准画像赋能采购人才管理；构建“政治理论+业务知识”融合培训体系，按采购岗、寻源岗、合同岗分类制定操作规范，开展针对性培训；基于信息化平台数据，结合工作质量与约束性指标实施量化考核，兑现月度绩效，打造业务精湛、规范高效的专业化队伍。
从集采改革的全面落地到数智赋能的深度渗透，从价值创造的持续释放到合规防线的牢固构筑，采购中心以实干担当书写采购领域高质量发展答卷。未来，中心将持续深化改革创新，精进业务效能，以更优服务、更强保障为院/公司高质量发展贡献力量。
策划 | 党群工作部/党委宣传部
文 | 采购中心
