新三板某上市公司发明“离岗监测椅”，可在员工不知情的情况下实时监控员工在岗状态，怎样看这项发明创造?
该上市公司发明“离岗监测椅”等，是高科技企业。
“离岗监测椅”的工作原理：
其核心是压力传感器。
监测状态：当员工坐下时，传感器检测到压力，系统判定为“在岗”。
判定离岗：当压力消失（员工起身），系统开始计时。若离岗时间超过预设阈值，即判定为“离岗”，并可能触发警报或记录数据。
我去！这玩意看起来和“地雷”一个原理啊！
如果有单位真用这这玩意儿，最后“暴雷”的话，可能炸到的不是员工，而是单位，不信咱们走着瞧！
疯哥倒是觉得这玩意儿，应该反着来用。
用来监测员工是否疲劳、是否压力爆表，从而“强制”员工休息之用，就比如安装在新能源汽车或者大货车上，能够监控人是否疲劳，是否长时间不动，就比较人性了。
用来监控和鞭策咱们“木牛流马们”就不礼貌了！
疯哥之前讲过，有一种管理方式叫做“精益生产”。
那是一种系统性的生产管理哲学和方法论，其核心目标是通过彻底消除所有环节中的浪费，以最少的投入（人力、设备、时间、场地、物料等）创造出尽可能多的价值，其主要方法是把人的工作节拍、休息节拍，用秒表来分解。
这种模式放到离不开人的流水线上，确实能够最大化减少浪费，创造更多的价值。
但是，你要是放到节奏不是那么紧凑的岗位上，诸如办公室工作的人员上，那就是极其变态的。
将“提高效率”简单等同于“减少时间浪费”，试图通过监控员工的一举一动来最大化产出。
这其实是一种“效率焦虑”，不客气地说是人力资源管理失能或者说“无能”的体现。
人毕竟不是机器，有情感有情绪，采用如此高压方式监控员工，势必会导致员工情绪压抑、丧失自主性，甚至引发抵触情绪，员工可能会采取防御性反之措施，静静地“摸鱼反制”，既然你不信任我，那么我当然也不会“惯着”你。
长此以往，企业可能面临员工流失率上升、招聘困难等问题，总之是极其短视管理文化。
企业如果想走的更远，应该采用更为人性和健康的管理方案。
专业的HR都懂，其实无非就是从以下几个维度着手。
1、目标导向管理
以结果和绩效为目标，而非微观控制过程。例如，采用OKR（目标与关键成果）等工具，给予员工自主安排时间的空间。
2、建立信任文化
通过正向激励、员工参与决策、透明沟通等方式提升归属感。研究表明，高信任环境更能激发责任感。
3、技术工具的合理使用
若因安全或合规需监控，应仅限于工作设备行为（如防止数据泄露），并明确告知员工范围与目的。
4、关注员工福祉与长期发展
提供合理的休息制度以及必要的健康支持（如工间操、心理辅导），将员工视为“Partner”而非一个冷冰冰的“成本单元”。
如此操作才能走的更稳，更远！
且行且珍惜吧！
