1月20日，工程管理部和采购管理部组织召开《施工分包管理办法》《采购管理制度》专题宣贯会。会议旨在深入解读新修订制度的核心要义与关键变化，推动各层级管理人员准确理解、全面掌握并严格执行，进一步提升公司管理的规范化、标准化水平，保障工程项目优质高效履约。
会议首先对《施工分包管理办法》、《采购管理制度》修订背景、总体原则及重点调整方向进行了系统宣讲。宣讲强调，本次修订旨在进一步压实管理责任、优化管理流程、严控分包风险，并与上级单位管理要求及公司现有采购、合同管理体系紧密衔接，是公司强化内控、提升项目精益化管理能力的重要举措。
会议要求，各分公司、项目部必须高度重视新制度的落地执行，迅速组织内部传达与学习，确保相关岗位人员熟知规定、明晰权责。在今后的工作中，须严格以制度为准绳，坚决杜绝“以包代管”，持续提升分包协同效能与风险防控能力，共同维护公司的经济利益与市场声誉。
此次宣贯会的成功召开，标志着公司新版《施工分包管理办法》《采购管理制度》进入全面实施阶段，为公司工程分包活动的规范、有序、高效开展奠定了坚实的制度基础。
（工程管理部 采购管理部 刘晓茹 牛丁冉 联合供稿）
