2025年9月24日，工信部等六部门联合发布的《建材行业稳增长工作方案》为行业定调：到2026年，绿色建材营业收入将超过3000亿元。
2026年，混凝土行业正式迈入“大洗牌”深化阶段，需求承压、产能优化、政策倒逼与技术革新多重力量交织，既带来生存挑战，也孕育转型新机。行业格局将加速重构，唯有顺应趋势、主动破局者，方能在变革中站稳脚跟。
一边是国家六部门联手抛出绿色转型“绳索”，为行业指明新赛道；另一边是地方混凝土企业产能严重过剩，陷入价格战泥潭
当2024全国水泥产量创下近十五年新低，当2025价格战让利润薄如纸片……2026年的混凝土行业，已没有旁观者，只有求生者。
01
当前危机
⚠️中小企业生存的“三座大山”
今天，行业内中小企业面对的已不再是增长问题，而是能否活下来的生存问题。
致命过剩：陷入价格战的内卷泥潭
当前行业最核心的矛盾是严重且普遍的产能过，致使行业陷入“内卷式”的恶性竞争。这种竞争不仅大幅挤压了企业的利润空间，甚至可能带来工程质量安全隐患。
2025年上半年，水泥行业利润虽有回升，但主要依赖成本下降和短期自律，二季度无序竞争再起，价格下跌，盈利又迅速恶化。
需求萎缩：市场蛋糕正在不可逆地变小
支撑行业发展的底层需求已发生根本性变化。全国水泥市场需求已连续4年大幅下滑，2024年产量创下近十五年的最低值，2025年上半年降幅仍在扩大。这预示着，依赖新建项目的传统增量市场正在萎缩。
成本围剿：现金流紧绷，生存压力剧增
在价格战和需求下滑的双重夹击下，现金流成为中小企业的生命线。原材料、物流等成本波动，以及高额的应收账款，使得利润微薄的企业随时可能因资金链断裂而倒下。
简单来说，用过去同质化、拼价格的方式继续经营，已没有未来。
02
政策利好
2026年国家抛来的“三根救命绳索”
危机之下，国家六部门于2025年9月联合印发的 《建材行业稳增长工作方案（2025—2026年）》 ，是未来两年最关键的指引。其中蕴含着中小企业的求生机会。
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第一根绳索：严禁新增产能，行业面临“强制淘汰”
《方案》的首要任务是 “强化行业管理，促进优胜劣汰” 。核心是严禁新增水泥熟料、平板玻璃等传统产能，并要求对超出备案的产能制定置换方案。
对中小企业的意义：这意味着国家正从源头上为恶性竞争“踩刹车”，为行业留出修复市场生态的时间和空间。对于合规经营、不盲目扩产的企业是长期利好。
第二根绳索：绿色与数字化，转型的“有形之手”
《方案》提出到2026年，绿色建材营收要超过3000亿元。
绿色转型：国家明确支持企业进行绿色低碳改造，开展“六零”工厂培育（零外购电、零化石能源等）。更重要的是，政策将持续开展绿色建材下乡活动，并落实政府采购支持绿色建材的政策。这意味着谁能拿到绿色认证，谁就可能获得更多订单。
数字化赋能：《方案》配套了详细的 《建材行业数字化转型实施指南》 ，为混凝土行业提供了原料数字化管控、生产计划优化、车辆智能调度、供应链协同等具体改造方向。国家鼓励企业提供低成本、可复制的数字化解决方案。
第三根绳索：支持科技创新，开辟“第二战场”
《方案》鼓励企业加强创新，提升有效供给能力。对于中小企业而言，这意味着从追求规模转向追求技术价值和专业服务。
03
转型路径
?️中小企业“先活下来，再谋发展”的四步走
面对清晰的危机和明确的政策信号，中小企业必须抛弃幻想，走出一条“先活下来，再谋发展”的务实转型之路。这条路可以分解为四个可操作的步骤。
第一步：严控现金流，死守生存底线在寒冬中，现金就是血液和体温。企业必须立即启动全面成本精细化管理，利用技术手段优化混凝土配合比，减少原材料浪费。
同时，要建立更严格的客户信用评估体系，对回款慢、风险高的订单敢于说“不”。宁可暂时收缩规模，也必须保证现金流的绝对安全。
第二步：拥抱数字化，打造效率护城河全面的智能化工厂投入巨大，但局部的数字化“降本增效”，中小企业完全可以立即着手。
例如，引入“智能车辆调度系统”，能大幅降低搅拌车的空驶率和油耗。在关键环节部署“无人值守地磅系统”，则能提高效率、堵塞管理漏洞。
更聪明的做法是，积极接入大型企业或第三方搭建的供应链协同平台，通过共享信息来降低自身的物流与采购成本。
第三步：开辟差异化赛道，逃离红海在过剩的同质化市场中血战，不如开辟属于自己的“蓝海”。中小企业可以从下表所示的几个方向切入，寻找新的生存空间：
| 做精特色产品 | ||
| 获取绿色认证 | ||
| 升级专业服务 |
第四步：探索协同合作，抱团取暖对于部分企业，“单打独斗”不如“借船出海”或“抱团取暖”。可以探索为区域内的龙头企业做委托加工，盘活自身闲置产能，减少市场风险.同一区域的中小企业，也可以尝试在采购、物流甚至技术研发上建立联盟，变“零和博弈”为“协同共生”，共同提升议价能力和抗风险能力。
面对2026年的生死时速，所有的犹豫和观望都是最昂贵的成本。真正的生存智慧，不在于预测风暴，而在于学会在风暴中调整船帆。
对于中小混凝土企业主而言，转型的启动键不在别处，就在你此刻的决策之中。从一次应收账款的主动管理、一个数字化模块的引入、一项绿色认证的申请，或是一次针对细分市场的产品研发开始。
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