新年伊始，江铃集团晶马公司海外战线传来捷报。2025年12月，千台订单如期交付；今年1月，公司再获500台追加订单，并于1月16日顺利完成首批100台发运，迎来海外市场“开门红”。
千台订单刚收官，新单为何接踵而至？这份信任绝非偶然。让我们将时间拨回那个与时间赛跑的紧急交付月，探寻答案。
2025年12月，阿尔及利亚千台订单如急令抵达，生产任务瞬间拉至“满负荷模式”。交付期限像“紧箍咒”般步步紧逼，每一道工序都高度承压。定是一场与时间赛跑、向困难冲锋的硬仗。
01
强化顶层设计
把组织力转化为“作战地图”
“高产保供不仅是生产任务，更是检验党建工作成效的‘试金石’”。晶马公司党委第一时间成立高产保供工作领导小组，制定“一订单一专班、一难点一攻坚”的工作方案，党委班子成员实行“包联责任制”，每人挂钩1-2个重点工序，将指挥阵地前移至问题一线。形成“党委统一指挥、班子成员分片包联、支部具体落实、党员带头执行”的工作体系，党的组织网络与生产流程深度咬合、高效联动。
为凝聚全员攻坚合力，党委牵头发布《致晶马公司全体党员倡议书》，设立“党员先锋岗”63个、“突击队”1支，让党旗在高产一线高高飘扬。“党委的统筹部署让大家的心往一处想、劲往一处使，再难的任务也有了攻坚底气。”晶马公司副总经理、第三党支部书记吕猛这样说道，真正的考验在一线。
02
聚焦一线攻坚
把党员先锋锻造成“突击尖兵”
供应链告急，党员彭志春直奔供应商现场，生产线停滞、工人干劲不足的难题扑面而来。他蹲点调研，将原有100套/品种批量生产模式优化为50套/品种循环生产，理顺了生产节拍；并针对安装工序瓶颈，现场改进工装、自制模具，提升关键工序效率，最终保障了紧急订单的按时交付。
生产流程遇阻，“90后”党员曾平平主动扛起现场协调重担。 面对物料延迟、空间不足的突发状况，他带领突击队规划临时停车区，“挤”出近200平方米空间；创新“穿插作业”模式，在主线生产间隙同步完成补装，最大限度压缩停工时间。临近交付的那一周，他几乎每日工作至凌晨，逐车检查、优化流程，只为“多抢出一小时”。
市场与生产需要兼顾，党员夏昌波果断“双线作战”。 接到支援通知后，他妥善安排市场工作，次日即出现在总装线上。从侧窗安装到前后挡装配，他快速上手；午休间隙仍与经销商保持沟通，推进订单。他说：“生产上帮着把车装好，市场上把订单对接好，不能辜负公司的信任。”
03
筑牢支撑体系
把保障网络升级为“响应基座”
在党员先锋的示范带动下，公司形成了“干部带头、党员示范、全员参与”的攻坚热潮。质量检测岗位职工主动申请加班，确保每批次产品“零缺陷”出厂；党群工作部组建“膳食委员会”，每天安排委员深入食堂后厨与就餐区，从食材采购溯源、加工卫生规范到餐具消毒流程严格监督；行政人事部随时待命，及时解决车间员工流动难题；数字信息部以“稳系统、保畅通”为核心筑牢生产“数字防线”；108线突击队集结技术中心、销售公司、服务事业部等多部门力量，实现跨岗位补位、齐协作攻坚。
来源：江铃集团
