对于这个事情，感触最深的是以前接触到工厂稽查，所有生产线分日常保养，月度小保养，年度保养。
日常保养很好理解，每天上岗第一件事情先点检设备，离港前要整理工作工具，做好交接班。5S执行主要指这个方面。
月度保养，一方面是为了点检物料，成品数量等。即使生产计划再忙，也必须排出来2天进行生产线检查。根据实际情况，部分设备可以稍有延后，一般不超过一周，但是过程必须严控。
年度保养，就真的是全厂动员了，财务也会利用这个间歇，把全年度经营状况盘库存形成报表。
具体到设备生产线，根据设备的单独特性，小到一个过滤配件，检查工具甚至一个卡尺精度校准，全产线都有保养计划。
这些行动，即是保证产品品质的基础，也让整个生产过程更加稳定。
