同样是计划保养，每家公司会因状况不同而有所差异。已建立完善保养体制的公司，和正在高度成长期、每天被生产追着跑，而几乎没有完整保养体制的公司，两者相较之下，计划保养的推行方法自然不同。
而且以后者的计划保养活动来看，到底要从哪里着手才行，难免会有不知所措的感觉。遇到这种情形时，建议先从导入一条示范生产线开始做起。
导入示范性生产线活动的最主要目的，列举如下：
1、提高保养人员对计划保养的认识；
2、对运转部门之启发；
3、具有减少故障之实质效果。
但是，实际上并不可能使全部的保养人员都投入于示范生产线，所以必须先选定有可能的人数组成小组予以投入为宜。
人员编组完成后，接下来就是选定具体的示范生产线。以作法上而言，应将上述的目标置于心中。再根据下列观点，选定示范生产线较为妥当。
1、设备的劣化程度；
2、设备台数（生产线大小）；
3、生产上之重要度（保养人员之技能水准）；
4、保养人员之人数（小组成员）；
5、对象设备之自主保养的水准。
将以上几项详加考量，而且最重要的，就是要让「保养人员视其为本身的工作，亲自确实加以体验」，换言之，就是让保养人员把这些事情当作本身的业务工作来执行，而且要对每一个人的任务与工作负荷充分考虑，以作为选定的依据。
