做采购最怕遇履约无底线的供应商：前期全程协助改善、反复沟通，却四次推延交期，次次跟催、处处被动，耽误进度还耗精力。
分享亲测的整治+止损+换商三板斧，按规则推进，既让对方担责，又能稳业务、顺利换商，哪怕新供应商有磨合期也不慌。
第一板斧：捏紧实锤，按合同追责
1. 整理完整证据链：合同（交期/违约条款）+ 协助改善记录 + 四次推交期凭证 + 历次催交记录，存档留证；
2. 发盖章正式通知：要求对方书面说明推期原因，按合同明确违约金/赔偿，即便暂不支付，也需对方书面确认责任；
3. 划清底线：告知本次交期再延误，立即终止合作并追偿全部损失。
第二板斧：控单控款，握牢主动权
1. 暂停所有新单，避免越陷越深；
2. 未结货款直接按合同扣减违约金，异议直接拿证据怼回；
3. 刚需货物要求分批小批量交货，先满足基础需求，减少进度损失。
第三板斧：双商并行，平稳换商不缺货
1. 紧急寻源新供应商，优先考核交期稳定性、产能、品控，快速打样核价；
2. 新商先小批量试单，完成磨合；
3. 紧盯老商收尾剩余订单，用老商供货撑过新商磨合期，无缝衔接。
避坑提醒
1. 新商合作初期，将交期履约率与订单量、付款周期挂钩；
2. 所有重要约定书面确认，杜绝口头承诺；
3. 常备1-2家备选供应商，规避单一供货风险。
遇无契约精神的供应商，果断整治、及时止损，才是对业务负责，更是给自己减。
