2025年，是中交海投城发锚定目标、实干笃行的一年。在中交海投党委的正确领导下，在公司党总支和领导班子的坚强带领下，全体干部职工凝心聚力、攻坚破局，交出了一份份亮眼答卷。公司公众号推出年度系列总结宣传，既是对全年各条线、各项目奋斗实绩的集中检阅，更是对全体职工实干担当的致敬与鼓劲。后续，我们将陆续呈现各部门、各项目的亮眼答卷，以总结明方向、以宣传聚动能，为公司高质量发展注入更持久的奋进力量！
2025年，公司锚定规范高效、提质增效的招采工作思路，在招标采购管理、专业分包规范、成本管控优化、供应商协同等多方面深耕细作，用扎实的工作成果为公司项目建设与稳健运营筑牢资源保障防线，交出了一份亮眼的年度答卷。
公司以计划引领管理，以管理赋能经营，系统组织各部门及项目公司科学编制年度与季度招采计划，严格遵循项目总控计划与合约规划进行前瞻性部署，实现了从紧急重要到常规事务的动态分级管控。通过全流程密切跟踪与闭环管理，确保各项招采任务按时保质完成。
2025年，公司累计完成招标愈百项，总金额达二十多亿元。一系列扎实的招采成果，为公司各大项目建设有序推进和日常运营平稳开展提供了坚实支撑。
在甲控乙采专业分包招标工作中，公司以中交海投专业分包采购指导文件为根本遵循，恪守合法、高效、灵活准则，全面提升专业分包采购的标准化与精细化水平。
本年度，公司招采条线以海口市横沟村城市更新项目（二期）为主阵地，高效完成精装修及主要材料、铝窗栏杆幕墙等十余项专业分包招标采购，累计金额达3.4亿元；同时，顺利推进陵水一河两岸城市更新项目招采工作，完成精装修、外墙涂料、铝窗栏杆等专业分包招标采购，累计金额 近1亿元。过程中，公司招采团队将合规性监督贯穿总包采购全链条，建立预警、函告、整改、反馈的闭环管控机制，让采购管理在规范中优化、在监督中赋能，为项目高质量建设注入强劲动力。
2025年，公司招采团队在成本控制、采购模式创新与数字化转型聚力深耕，切实提升招采工作价值。
成本管控纵深推进。全年通过招标采购实现降本率高达14%（除政务中心公开招标外），持续增强公司成本竞争力。
集采模式全面深化。积极响应集团“三链融合”部署，依托数字化平台大力推行多项目打捆采购与框架协议采购，灵活运用统招统签、统招分签等方式，成功实现“四降一升”——采购频次降、作业负荷降、综合成本降、运营风险降，企业议价能力显著提升。2025年，公司集采及框架协议采购金额达二千余万元。
数字化采购覆盖扩大。以供应链平台为依托，实现采购业务全流程在线、全环节可溯、全过程公开。2025年，中交招采网平台电子化采购率达 96.78%（不含政务及单一来源采购），阳光采购机制不断夯实，招采工作透明度与公信力持续提升。
公司系统构建分级分类、动态更新的供应商资源池，不断完善合格供方档案，综合运用“黑白红”名单、履约评价等多元手段，确保供方质量与项目需求高度匹配。
依据公司供应商管理办法，公司招采团队联动各业务部门及单位常态化开展季度信用评价，每季度累计完成评估 200余份。建立“低分约谈-整改跟踪-结果应用”的管理循环，推动供应商持续改进服务质量、提升履约能力，为公司项目稳定履约与长期战略发展储备了一批优质、可靠的合作伙伴资源。
2025年的成绩已成为过往，2026年的征程已然开启。未来，公司招采管理工作在夯实基础管理的同时，将更加聚焦项目需求、深化管理升级、强化协同赋能，以更专业的素养、更高效的执行、更务实的作风，为公司高质量发展贡献更大的力量。
