收官2025 | 采购供应中心:构建现代化供应链管理体系
2025年，面对复杂多变的市场环境与行业挑战，西北公司采购供应中心坚决贯彻落实中国中煤战略部署，聚焦“改革创新、数智赋能”核心目标，以构建现代化供应链管理体系为主线，攻坚克难、锐意进取，在保供稳链、降本增效、合规管理等方面取得显著成效，有力支撑中煤西北公司圆满完成年度生产经营任务。立足区域统筹职能，以制度化和标准化为抓手，全面夯实管理基础。完善制度体系。深度对接中国中煤制度体系，结合区域实际情况，完成多项采购供应链相关制度的修订与优化，构建覆盖全流程的标准化管理体系。强化归口管控。严格执行采购归口管理要求，推动所属各单位实现工程、货物及服务类采购的统一规范运作，通过专项检查与考核杜绝非归口采购行为。
面对市场需求波动，始终将“优质保供”作为首要任务。全年高效完成各类生产经营所需采购项目，通过严格审核采购需求计划，从源头合理把控采购规模；深化内外部协同联动，建立联合共备与库存共享机制，提升应急保障响应能力，实现物资有序调剂，确保生产物资及时稳定供应。
数字化转型取得关键进展。建成区域数据监控中心，依托中国中煤供应链管理平台，实现对各矿采购计划、合同执行、库存动态等数据的实时采集与智能研判分析，初步形成全景可视化监控格局。推动系统集成与数据深度应用，打通各矿系统数据壁垒，推广数字化平台开展库存深度分析，为管理决策提供科学支撑，标志着区域采购供应迈入全面线上化、智能化新阶段。多措并举推进供应链成本优化。推行集约化采购模式，指导各矿结合实际实施差异化采购策略，推广直采、框架协议采购等模式，精简冗余中间环节，供应链结构持续优化；创新采购服务模式，开展专业化采购服务，实现显著成本节约；强化库存动态管控，通过动态分析、专项清理与区域调剂，库存总额稳步下降，资金占用有效减少，并规范完成部分废旧物资处置工作。将合规管理与风险防控贯穿工作全过程。完成招采领域专项自查自纠工作，对历史采购项目进行系统梳理核查；强化供应商全生命周期闭环管理，统一准入、考核与分级评价标准，建立失信信息共享机制；开展廉洁警示教育与专项检查，协同加强质量与履约风险管控，全面保障供应安全与物资质量。坚持以高质量党建引领高质量发展，持续强化政治建设与思想理论武装。严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神；党支部围绕年度重点任务开展主题党日活动，推动党建工作与业务工作深度融合；组织专题读书分享活动，营造浓厚学习氛围，全面提升团队专业素养；全覆盖签订《采购合规廉洁从业承诺书》，层层压实廉洁从业责任；探索“党建+”融合模式，在重点难点工作中充分发挥党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，将党建优势转化为管理效能，为完成全年任务提供坚强政治保证与组织保障。
展望2026年，采购供应中心将坚决贯彻落实中国中煤及西北公司战略部署，以提升供应链韧性与安全保障水平为核心，持续深化制度体系改革，全面推进数字化与智能化转型，拓展集中采购范围与协同增效空间，强化合规风控与党建引领效能，推动区域采购供应管理工作再上新台阶，为西北公司高质量发展贡献更大力量。来 源｜采购供应中心 郭剑锋 李聆可
编 辑｜李小平
审 核｜索志英
主 办｜宣传中心
中煤西北能源化工集团有限公司是中国中煤能源股份有限公司全资子公司，公司主营业务包括煤炭、煤化工、铁路、火电、新能源五大板块。 
