“在飞机制造车间，一位来自中国深圳的新员工——优必选Walker S2人形机器人。”
近日，欧洲航空巨头空中客车公司宣布，已采购中国优必选最新款工业版人形机器人Walker S2，用于其制造工厂。这标志着全球顶级飞机制造商的生产线上，首次正式出现了中国人形机器人的身影。
这不仅是优必选的突破，更是中国高端制造技术在国际舞台上的一次“亮剑”。
01
破局：闯入航空制造的“禁区”
航空制造被誉为现代工业的“皇冠上的明珠”，这个领域向来以极高门槛和严格标准著称。空中客车作为全球航空制造业的巨头，其对任何生产设备和技术的选择都极为审慎。
空客采购优必选Walker S2机器人的决定，不啻为中国机器人技术颁发了一张“全球通行证”。
这次合作意味着，继去年与美国半导体巨头德州仪器形成战略合作后，优必选已成功将人形机器人在工业场景的应用拓展至全球航空制造、汽车制造、3C电子制造、智慧物流、半导体制造五大领域。
02
底气：从实验室
到全球工厂的技术跨越
从实验室概念到实际落地于全球顶级制造场景，优必选并非一蹴而就。公司的技术布局和创新能力为其赢得了这次宝贵的机会。
公司自研的“群脑网络”和智能体技术让机器人能够像人类班组一样分工协作，实现真正的群体智能。
Walker S2最引人注目的技术突破之一是全球首创的3分钟自主换电系统。该系统拥有原创双电池动力平衡技术、标准化电池仓快换技术和双臂协同精准换电技术三大核心亮点。
这项技术让工业人形机器人真正具备了7×24小时连续作业的能力，解决了制约人形机器人在工业场景大规模应用的关键瓶颈。
03
交付：商业化落地的硬核证明
对于人形机器人产业来说，概念再炫酷，最终都要接受市场的检验。优必选在这一方面已经交出了一份令人瞩目的答卷。
2025年，优必选人形机器人订单总金额超过14亿元，领衔全球市场。公司计划在2026年将工业人形机器人的产能提升至万台规模，这意味着产能将实现跨越式增长。
更值得关注的是，优必选已成功将人形机器人拓展至欧美等海外制造市场，显示出其产品的国际化竞争力。
04
整合：产业链垂直布局的谋略
为了支撑万台规模的产能目标，优必选在产业链布局上采取了重要举措。
2025年12月24日，公司宣布拟以 “协议转让+要约收购” 的方式收购深交所上市公司锋龙股份约43%的股份，总对价达16.65亿元。
这笔交易旨在整合优必选在人形机器人领域的技术优势与锋龙股份在园林机械、液压系统等领域的制造与供应链资源。
收购锋龙股份不仅为优必选提供了A股上市平台，更为关键的是，它强化了公司在精密制造和供应链管理方面的能力，为人形机器人的规模化量产奠定了坚实基础。
05
场景：从单一任务
到群体协同的进化
优必选在人形机器人应用场景上的探索同样具有前瞻性。公司已经进入了“实训2.0阶段”，在工厂内，数十台人形机器人应用群体智能技术展开协同实训。
这些Walker S1机器人分布于总装车间、SPS仪表区、质检区及车门装配区等多个复杂场景，成功实现了协同分拣、协同搬运和精密装配等多任务协同作业。
这种多机协同、多场景覆盖的能力，正是人形机器人在工业场景中真正发挥价值的关键。空客选择优必选的背后，看重的正是这种能够适应复杂制造环境的技术实力。
06
挑战：商业化道路上的未知数
尽管优必选取得了令人瞩目的成绩，但人形机器人产业仍面临诸多挑战。技术成熟度、成本控制、场景适配、安全性等问题仍然是制约行业大规模应用的关键因素。
优必选副总裁、研究院院长焦继超曾直言：“人形机器人量产不是数字堆积。”这意味着，单纯追求产量数字并不足以推动行业进步，真正的挑战在于如何在保证性能的同时实现成本优化和场景适配。
与空客的合作虽然是一张亮眼的名片，但如何将这一成功经验复制到更多行业和场景，将是优必选需要持续探索的课题。
07
结语
随着Walker S2机器人在空客工厂的首次亮相，中国高端制造技术正在全球舞台上悄然改写规则。
优必选创始人之一周剑曾描绘了“人形机器人三步走”的战略规划：首先在工业制造场景实现规模化落地，再拓展到商业服务领域，最终进入家庭应用市场。
如今，工业制造场景的突破已成为现实。这不仅是优必选的胜利，更是中国智能制造从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”的生动缩影。人形机器人的黄金时代正在加速到来，而中国企业已经在这场全球竞赛中占据了有利位置。
