2026年1月20日下午16时，成都市酒吧协会第一届理事会第六次会议在东门市井三楼会议室隆重召开。协会会长、副会长、秘书长、执行秘书长及第一届理事会全体理事单位负责人参会，会议严格按照议程有序推进，全面总结2025年工作成效，明确2026年重点任务，凝聚行业共识，为当前复杂环境下酒吧行业高质量发展指明方向。
会议首先由协会秘书长及执行秘书长作2025年度工作总结，并审议通过2026年度工作计划。总结指出，2025年在微醺经济与夜间经济双轮驱动下，协会紧紧围绕“保障会员合法权益、推动行业规范化经营、激活夜间经济活力”核心目标，扎实推进各项工作落地见效：1、持续优化会员服务体系，积极吸纳各类合规酒吧入会，扩大会员覆盖范围，精准对接会员需求，切实为会员解决经营过程中的各类实际难题；2、深耕行业品牌推广，策划及参加各类特色行业活动，做到了活动每月不间断，品牌类活动保质保量，并引领带动行业在官方媒体及新媒体中被多次正向报道，助力提升行业整体活力与影响力；3、强化政企对接效能，深入调研行业发展诉求，形成行业白皮书，同时积极向相关部门建言献策，推动利好政策落地，切实发挥桥梁纽带作用；4、健全行业自律机制，开展数次合规指导与监督检查，发布多次行业倡议，规范企业经营行为，维护行业公平有序的竞争环境；5、夯实协会内部建设基础，完善治理机制，在成本有限情况下，提升团队服务能力，为各项工作的有序推进提供坚实保障，助力行业实现稳步发展。
在2026年度工作计划中，会议明确两大核心重点工作：一是月月有活动，深化跨界融合与资源整合，协会将打破行业壁垒，联合文旅、餐饮、演艺、文创等多个领域，每月策划开展特色活动，涵盖品牌推广、技能交流、资源对接等内容，丰富酒吧消费场景，推动“酒吧+”复合业态升级，通过活动联动实现资源共享、互利共赢；二是副会长轮流带头，搭建常态化交流座谈平台，实行副会长轮流牵头机制，每月由一位副会长单位负责，在其自有品牌场地组织全体理事及会员代表开展交流座谈，聚焦经营管理、成本控制、产品创新等核心话题，分享实操经验，破解经营难题，强化会员间的联动协作，提升协会凝聚力。同时，计划还明确了会员服务精准化、行业规范精细化、品牌影响国际化等其他重点任务，同步审议了部分新增及罢免的副会长单位、理事单位名单，讨论确定2026年度重点项目。
会议第二项议程，参会理事单位负责人依次发言交流。各理事单位结合自身品牌经营实际，详细介绍了品牌定位、特色优势及2025年经营情况，坦诚分享了当前行业发展面临的困境与挑战——包括行业恶意竞争频发、经营成本攀升、营收下滑明显等共性问题，同时也交流了各自在成本控制、产品创新、场景升级等方面的成功心得。部分理事单位提出，希望协会进一步加强政企对接，争取更多政策扶持，同时搭建更高效的人才对接、资源共享平台，助力各类酒吧渡过难关。发言过程中，各理事单位积极互动、各抒己见，既展现了对行业发展的担忧，更传递了坚守初心、主动求变的决心，形成了“抱团取暖、共克时艰”的强烈共识。
最后，协会会长作总结发言，结合当前行业发展环境，提炼核心观点，为全体参会人员加油鼓劲。会长强调，当前行业正处于艰难的调整洗牌期，市场环境严峻，全行业普遍面临营收下滑、成本攀升、房租压力大等问题，部分门店甚至出现关停情况，行业复苏仍需时日。针对当前困境，会长提出三点核心建议：一是坚守创新与调整，顺应市场变化，摒弃以往“重投入、高房租”的经营模式，聚焦产品创新和成本控制，在降低运营成本的基础上提升服务品质，才能在行业洗牌中站稳脚跟；二是坚持抱团取暖，越在艰难时期，越要强化会员间的协作，杜绝恶性竞争，互相鼓励、互相扶持，通过协会搭建的交流平台共享经验、整合资源，形成发展合力；三是保持理性与坚守，当前行业周期尚未见底，建议各会员单位保守经营、理性观望，控制投入成本，优先保障生存，待行业周期回暖后再稳步发力。同时，会长肯定了协会2025年的工作成效，希望协会在2026年持续发挥桥梁纽带作用，落实好每月活动、常态化座谈等重点工作，多组织跨界资源对接活动，助力会员单位共渡难关，推动行业规范、健康、可持续发展。发言最后，会长向全体同仁送上祝福，希望大家2026年身体健康、稳步经营，共同坚守行业初心，静待行业复苏。
此次理事会的顺利召开，全面梳理了2025年协会工作的成绩与不足，明确了2026年的发展方向和重点任务，进一步凝聚了行业共识、汇聚了发展力量。下一步，成都市酒吧协会将严格落实会议精神，扎实推进各项工作计划，强化会员服务，深化跨界融合，引领全体会员单位主动适应市场变化，坚守创新、抱团发展，助力酒吧业态成为成都夜间经济的核心增长极，共同书写成都酒吧行业发展新篇章。
