
如果你走在中国的大街小巷,总能看到大大小小的烟酒行。你是否想过,为什么茅台、五粮液这些大酒厂,不自己卖,非要通过这成千上万的经销商?
现在很多白酒价格倒挂,以前躺着赚钱的白酒经销商,现在的日子是不是真的没法过了?
甚至有人问,随着酒厂直销越来越强,经销商这个中间商未来还会存在吗?
今天,我们就来聊聊白酒经销商的过去、现在与未来。

酒厂只管生产,卖酒的事归各地的国营糖酒公司。这是一种“皇帝女儿不愁嫁”的模式,酒厂根本不知道什么叫经销商,因为产品都是国家统购统销的。

转折点发生在1998年。
那一年,亚洲金融危机爆发,加上国内白酒行业的由于政策限制引发的信任危机,旧的糖酒公司体系突然玩不转了。
当时的情况有多严峻?以茅台为例,1998年1月到7月,茅台酒的销量还不到700吨,只完成了全年计划的30%。
为了生存,茅台不得不从“坐商”变成“行商”。1998年,茅台做出了历史性的抉择,主动去市场上找伙伴,这才拉开了白酒市场化经销商体系的序幕。
随后到来的黄金十年,政务和商务消费需求爆发,经销商队伍迅速壮大。茅台的经销商数量从1998年的146家,一路狂飙到2017年的3000多家。
从此,酒厂和经销商结成了利益共享的命运共同体。

首先,经销商不只是把酒从A地搬到B地那么简单。
白酒,特别是好酒,有个很磨人的脾气——产销错配。
造酒很慢,像酱香酒讲究“12987”工艺,从投料到出厂至少要5年,产量是刚性的,很难想加就加。但喝酒却很随意,春节、中秋大家猛喝,平时可能就淡了。
这时候,如果酒厂直接面对消费者,淡季没人买,现金流就断了;旺季大家抢,货又发不过来。
经销商就充当了这个“蓄水池”的角色。
他们通过先打款、后提货的模式,在淡季把钱先给酒厂,把货囤在自己仓库里。这相当于给酒厂提供了一笔巨大的“无息贷款”,帮酒厂平滑了业绩风险。
2020年至2024年,尽管经销商数量在减少,但头部酒厂的经销商平均贡献营收却增长了近60%。没有这些“蓄水池”,很多酒厂的资金链可能早就转不动了。


白酒行业长期存在信息不对称,电商平台虽然便宜,但有时候为了流量拼低价,反而容易滋生假货问题,导致信任赤字。
这时候,线下实体经销商的价值就出来了:
看得见摸得着:跑得了和尚跑不了庙,实体店提供了天然的信任溢价。
搞定复杂场面:不管是企业批量采购,还是办婚宴,这些场合都特别看重面子和服务。这时候经销商能精准帮你选酒、还负责配送,这种有人情味的服务,不是电商那些冷冰冰的算法能比的。
更关键的是,高端白酒很多时候不只在于喝,更是为了融入圈子。而当地经销商在本地的人脉,是酒厂坐在办公室里难以替代的。
数字化的冲击原本,经销商靠着信息不对称和资金壁垒活得很滋润。但现在,数字化把这道墙推倒了。
最直接的冲击来自直销。
大家最熟悉的i茅台。酒厂通过APP直接把酒卖给消费者,不再需要经过层层分销。
数据很惊人:茅台的直销收入占比从2016年的不到9%飙升到了2023年的45.67%。仅“i茅台”一个平台,2023年就卖了223.74亿元。

这对经销商意味着什么?
钱被分流了: 以前只有通过经销商才能买到的酒,现在可以在线抢,经销商的资金池作用被削弱。
网络被穿透了: 厂家通过电商和APP直接连接消费者,不再那么依赖经销商的“毛细血管”。
神秘感没了: 以前经销商掌握着核心客户名单(团购资源),现在酒厂通过大数据,自己就能画出用户画像。

面对数字化大潮,经销商会消失吗?
答案是:不会,但得换种办法经营了。
1. 做服务,而不只是卖货
以前是把酒卖给下级批发商就完事了,以后得直接伺候消费者。
比如深耕B端,帮企业搞定接待预算、配送;或者做场景,把酒和餐饮、酒旅结合起来。以前靠关系,以后得靠专业服务来赚服务费。
2. 拥抱即时零售
现在的经销商得把自己变成美团、淘宝的前置仓。利用自己在本地的库存,配合平台的流量,做“线上下单、线下30分钟送达”的履约服务商。
3. 数字化能力
以前拍脑袋进货,现在得看数据。泸州老窖都开始用扫码开瓶率来定配额了。经销商必须学会用数据看板管库存、管周转,不能再像以前那样盲目压货赌升值了。

2024年到2026年,是白酒渠道变革的关键期。对于持有不同白酒股的朋友,各家的渠道策略也很有看头:
白酒行业不需要简单的搬运工,但永远需要有温度的服务者。
未来的格局大概是个K型:
上面是超大商,有钱、有数据、有服务能力,能和酒厂平等对话。
下面是被淘汰的无数中小贸易商。?


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