采购环境管理简介
该课程通过一天的时间，系统阐述采购与供应链管理的核心概念、方法论及在不同组织环境下的应用实践，旨在培养学员在现代商业环境中高效、合规且具战略性地管理采购职能的能力。
采购环境管理大纲（1天）
1. 采购与供应链核心概念
- Procurement vs Purchasing vs Supply vs SCM vs SCN
- 产业三级分类、供应链分级、物流与物料管理定义
2. 增值与成本逻辑
- 5R、TCA/TCO/WLC、固定-可变-盈亏平衡、直接-间接采购、库存-非库存、CAPEX-OPEX
3. 利益相关者治理
- 识别-评估-管理（门德娄矩阵、RACI）、CSR/ILO/CIPS道德与行为准则、利益冲突4D
4. CIPS 13 步采购周期
- 需求-规格-市场-策略-文件-预选-招标-评标签约-履约-KPI-关系-资产-复盘
- 电子系统映射（e-Sourcing 到 EAM）与数字化 22 模块
5. 组织与治理
- 集中/分权/混合结构、政策-程序-手册、采购角色 5 级、问责与报告要素
6. 行业情境差异
- 公共：资金价值 4E、公开招标流程、公共问责
- 私营：盈利/股东价值、灵活谈判、品牌要素
- 第三部门：捐赠与道德平衡、无强制法规但需良好实践
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