需求理解|在制造体系端能够满足2030年的战略目标落地
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「伟弘行业」跨境电商企业运营管理解决方案
作者：本站编辑
2026-01-18 18:15:29
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「伟弘行业」跨境电商企业运营管理解决方案依据企业的前期需求，通过现场调研与访谈，初步判断当前的五大制约短板. 分三阶段开展精益管理 阶段1：成立制造工程部，老师傅经验到标准化作业模式 举措1：成立制造工程部 （1）创立标准作业指导书，标准工时，发布标准产能 （2）构建数据体系，UPPH体系构建 （3）流水线生产模式，从孤岛模式到流水线模式 （4）薪酬改革，从计件模式到计时模式转变 （5）引进大学生，培养后备力量 （6）重视工程化管理，工程部承接产品量产工作 （7）夯实基础，仓库进出管理和流程管理 （8）ERP管理工作，重视ERP工作 （9）开展目视化管理工作 阶段2：从满足交付率，提升供应链柔性 （1）计划组织职能从二级部门，提升到一级部门 （2）交付指标从XX周期订单交付达成率，到新品交付达成率，从订单下单到交付的周期缩短 （3）销售预测管理工作和职能展开 （4）供应商赋能，实现免检，发展战略供应商（5000万俱乐部） （5）IPD研发流程变革 （6）MES/QMS/APS/WMS （7）连线自动化 （8）成立自动化、智能制造部门 （9）人才梯队建设 阶段3：系统化变革 （1）全制程流线化管理 （2）取消排产计划，客户订单直接到生产线 （3）年度销售预测，长周期备料 （4）JIT、VMI等 （5）持续变革 （6）灯塔工厂 加入付费知识星球，获取更多知识，链接相关资源！ 399元/年，预约蔡老师交流，13717195315 你可以获得如下价值：仅仅在知识星球分享 资料：顾问课件-精益/TPM/效率/质量 知识：对于行业理解、独特见解、了解产业情况 资源：发布-求职资源/企业需求/供方资源 交流：与蔡老师进行一对一交流 高质量文章： 降本增效|精细化运营管理实现降本增效 成本管理（含分类、流程和控制分工） 降低成本的一些方法 新产品导入流程NPI 降本增效|构建指标体系和初步思考 研发降本的五大步骤 从计划部门到供应链BP 供应链指标与财务指标的逻辑关系 销售预测到生产计划的计划模型 产品设计标准化 降本增效|经典客户案例降本和举措 20个管理模型 供应链-64种采购策略 获取更多有用的知识欢迎关注我的知识星球。免费免费免费。都是知识可以直接下载的。扫描如下：
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