沙炜——采购与供应链管理专家

沙炜老师:

讲师资历

工商管理硕士/MBA

采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问/

供应价值管理推动者

国际教练联合会（ICF）认证高管教练

TOC瓶颈突破理论全系认证讲师

国家认证二级心理咨询师

国际EMBA与多所大学供应链管理课程讲师

英国皇家采购与供应学会课程讲师

多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师

实践/学术背景

曾任职于/Worked for：

空调与重工行业：美资全球技术第一，市场第二/中资 中国市场第四(奥克斯AUX)

汽车与工业品物流行业：德资 德国市场第三 

半导体与光电：美资 全球技术第一，市场第一

IT与3C行业：英国/加拿大（全球技术第一，市场第一） 

历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务. 

擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，供应链与运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。

20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理（采购，物流，质量，销售）、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作（大众，奥迪，索尼，松下，东芝，LG，诺基亚，富士康，Dell，苹果， Intel，AMD，Microsoft等）的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

培训风格

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和

20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点；

从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操；

精品课程

部分服务客户

行业覆盖：高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；

服务客户：大型央企，国企，外企，上市公司和民营企业

微软，拜耳，ADM，中国商飞，一汽奥迪，一汽大众，长安新能源，蔚来汽车，梅赛德斯-奔驰，神龙汽车，北汽越野，本田汽车，本田发动机，大众一汽发动机，中车时代电器，中车时代电动汽车，中车四方，中车电机，中车时代新材，威孚股份，先导股份，三星电子，艾默生流体控制，科达股份，立邦涂料，云天化，国际复材，蒲城化工，江山化工，京博化工，圣泉化工，亨通光电，烽火科技，三星半导体，中芯国际，晶湛半导体，天孚通讯，天奈科技，汇川科技，新时达，立讯精密，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育，珂纳医疗，日立医疗，柯达医疗，同心医疗，速迈医疗，正济药业，泽璟生物，福伊特造纸，光洋轴承，博西华，美的集团，海信电器，沁园电器，中粮集团，中国移动，中国福彩，晶科能源，协鑫新能源，阳光电源，德业股份，科华数据，鑫方盛，喜临门，立白集团，豪氏威马，润邦重机，巨涛股份，红太阳，盐津铺子，卫龙食品，融创集团等

微软-高管教练辅导

拜耳-亚太供应链战略与创新(培训+辅导)

奥渼-中国区供应链转型

霍尼韦尔-中国区供应链转型

伍尔特中国区-商务谈判（采购+销售）

模斯堡中国区-销售谈判

某全球头部咨询机构-中国区采购管理与销售投标管理辅导

某四大行中国区-中国区供应链转型3年规划

SAP-数字化供应管理与全球蓝宝石峰会数字化发展演讲

中国商飞-客机交付谈判管理

中国商飞-战略采购谈判管理

上海漕河泾管委会/临港工业园-供应链管理

马牌轮胎-供应链管理与跨国物流风险

维谛技术（艾默生网络能源）-采购成本与谈判

中粮集团-供应链管理

ADM-采购谈判

中国移动-各省级公司的系列采购课程

中国体彩中心-采购合规与核心能力提升

大众一汽发动机-采购论文评审

上海电气-系列课程（含采购谈判）

信邦电子--系列课程（含采购谈判）

天孚通讯-计划，产能，排程与物料控制辅导

立讯精密-集团采购中心顾问辅导

标致-雪铁龙-采购成本控制与战略采购管理

长安汽车-供应链风险管理

本田发动机-数字化供应管理

蔚来汽车-采购管理系列辅导

一汽集团-数字化与供应商采购管理

中车时代电器-采购品类管理

中车时代电动汽车-系列课程（含采购谈判）

中车时代新材-系列课程+咨询项目

中车四方-合规环境下的战略采购管理

汇川技术-供应链管理+市场需求管理+预测建模

无锡先导-4年系列课程+仓储管理改善项目+供应链优化项目

云天化-战略采购管理

国际复材-供应链管理

同心医疗-采购合规，招投标，价格决策系统（项目辅导）

速成医疗-供应商管理，战略采购管理，供应链管理，生产计划与物料控制

日立医疗/锐珂医疗（前柯达）-采购谈判

药明康德/泽璟生物医药-采购谈判，供应商管理

[船长计划-打造采购专家与管理者的课程体系

为采购与供应管理人员量身打造的一站式，18天完成战略供应管理全方位专业技能与管理能力提升课程。

20天的课程包括了采购管理的道-观点/原则/方法；法-流程/规律/路径；术-动作/话术/窍门；器-模板/工具/表格。

课程内容涵盖了采购管理中所有需要掌握的知识，包含供应基础的管理，采购流程与供应绩效管理，采购的价值管理，采购组织管理与绩效管理，品类采购管理与采购项目管理。

《AI与数字化技术在供应链管理中的应用》

（无代码零基础落地指南）

课程说明：

在人工智能（AI）与数字化技术深度融合的今天，供应链管理正经历从“经验驱动”到“数据智能驱动”的颠覆性变革。其核心意义体现在：

1.应对复杂性挑战：全球化、碎片化需求、突发风险（如疫情、地缘冲突）要求供应链具备实时响应与自适应能力，仅靠人工经验无法解决多变量动态问题。

2.释放数据价值：供应链全链路数据（订单、库存、物流、质量）是企业的“新石油”，数字化技术可将其转化为精准预测、智能决策的燃料。

3.重塑竞争优势：领先企业已通过AI+数字化实现成本降低20%以上、交付效率提升30%（如戴尔、宝洁），落后企业将面临被淘汰风险。

传统供应链模式在AI时代暴露四大致命瓶颈，倒逼企业必须转型：

1.人工依赖高，效率低下：

ž需求预测靠Excel手工调整，耗时且误差大（平均误差率30%-50%）。

ž仓储盘点依赖纸质记录，错误率高达15%，且无法实时更新。

2.响应速度慢，成本失控：

ž突发订单需跨部门反复沟通，决策滞后导致交付延迟。

ž库存积压与缺货并存，占用企业20%-40%流动资金。

3.协同能力弱，信息孤岛：

ž计划、采购、生产部门数据割裂，导致“牛鞭效应”放大。

4.风险预警缺失：

ž供应商延期、质量问题常在事后暴露，损失难以挽回。

不转型的代价：

·个人层面：技能过时，面临淘汰风险（如传统计划员被AI预测工具替代）。

·企业层面：效率与成本落后于竞争对手，市场份额持续萎缩。

AI与数字化技术不是“锦上添花”，而是解决传统痛点的刚需工具，其价值可量化至三大维度：

·降本：减少人工干预、优化资源分配（如库存、运力）。

·增效：自动化流程缩短周期（如自动补货、智能排产）。

·控险：实时预警供应链中断风险（如供应商延迟、需求突变）。

本课程通过工作的场景化案例与无代码工具演示，帮助学员快速理解AI与数字化技术如何解决供应链实际问题，并掌握可直接应用于岗位的轻量化工具与方法。

课程对象：

·供应链各职能人员（计划、采购、质量、仓储等），IT基础薄弱，需快速上手数字化工具

·职级范围：总监（关注战略价值）、经理/主管（关注执行路径）、普通员工（关注操作工具）

课程收益：

无论职级高低，AI与数字化能力已成为供应链从业者的生存技能，员工学工具、经理学策略、总监学规划，确保全员参与转型：

1.对普通员工：技能升级：掌握无代码工具（如Excel高级分析），替代重复劳动，提升个人效率与不可替代性。

2.对主管/经理：决策优化：通过AI数据分析快速定位问题，制定精准策略（如供应商淘汰、库位优化）。

3.对总监/高管：战略突围：加深理解AI结合数字化技术在供应链管理中的应用场景，规划企业级供应链转型路线。

课程时长：

2天（12小时）

课程大纲：

课程导入：

1.为什么要学习AI与数字化在供应链

2.练习：用AI工具生成智能体APP

模块1：供应链为什么需要AI和数字化？

章节目标：

1.理解传统供应链管理的核心痛点与局限性

2.建立对数字化与AI技术的直观认知（非技术视角）

3.激发学员对数字化转型的认同感与紧迫性

目录：

1.供应链管理的架构与复杂性

2.供应链的痛点与人的局限性

3.数字化和AI能帮我们做什么？

4.数字化转型的3个关键步骤

案例：GE:数字化的成与败

案例：卡特彼勒的数字化转型

案例：中外企业数字化应用场景案例

互动练习：目前供应链管理中的痛点挖掘

模块２：供应链数字化转型与AI应用发展

章节目标：

1.了解供应链数字化转型的过程、内容、目标

2.了解供应链数字化管理涉及的应用工具

3.了解AI大模型开源带来的机遇与价值

目录：

1.供应链数字化转型

2.供应链数字化转型包含哪些方面

3.构建供应链数字化转型的目标

4.供应链数字化管理的工具应用

5.DeepSeek的出现带来怎样的机遇

6.AI应用的三个阶段

7.主流的AI与应用

8.AI应用带供应链管理的价值

9.AI应用目前存在的挑战

互动练习：目前供应链管理中的工具应用

模块３：AI与数字化技术结合在计划与预测场景中的落地

章节目标：

1.了解AI在计划管理中的应用前景

2.通过需求预测管理结合AI的实操应用理解AI的应用价值

3.通过案例了解AI在头部企业计划管理中的应用与实施效果

目录：

1.企业计划的整体框架

2.AI在计划管理中应用场景

3.需求预测的核心逻辑

4.常用的预测模型

5.预测纠偏与追踪

6.采用基于AI/ML的需求预测的挑战

7.智能补货的４种场景

8.安全库存设置的３种典型场景模型

9.案例：AI在西门子／博世的落地案例

10.案例：AI在富士康/特斯拉的具体实施效果

应用练习：

1.预测的手工计算与AI应用交叉验证

2.智能补货模型的计算逻辑

3.安全库存设置与AI应用交叉验证

模块4：AI与数字化技术在采购管理中的应用

章节目标：

1.了解采购管理中全流程中的数字化场景与应用工具

2.通过案例与练习了解AI在采购流程管理中的应用前景

目录

1.采购管理的两大关键P2P流程

2.RPA+AI应用构建高效寻源的新方式

3.PLM协同ESI的应用

4.行业分析与供应商评估中的AI应用

5.基于AI智能分析的采购成本管理

6.AI辅助制定谈判目标

7.智能合约管理中的AI应用

8.基于智能合约的采购订单智能管理

9.构建管理交付的智能交付管理系统

10.供应商质量预交付的前瞻性风险预判

11.从三单匹配到智能排款

12.供应商绩效管理中的AI应用

13.MRO管理中的智能仓储与订购系统

案例与练习

1.RPA+AI应用智能寻源与初步筛选

2.行业分析与供应商财报的智能分析

3.AI辅助制定谈判目标

4.AI辅助的合同条款与风险评价

模块５：AI与数字化技术在仓储物流管理中的应用

章节目标：

1.了解数字化技术与AI工具在仓储物流中的应用

2.了解在仓储管理中AI结合智能装备等的应用

目录：

1.数字化工具在仓储物流中的典型技术类型

2.AI在仓储与物流管理中的具体应用

3.智能自动化仓储自动化技术

4.智能库存管理

5.智能调度与路径优化

6.基于视觉系统的仓储现场管理

7.智能运输路径规划与调度

8.物流成本控制与效率提升

案例：

1.智能装备应用场景

2.RFID+AI视觉识别系统在收料与盘点作业中的应用

3.未来：虚拟现实智能眼镜在仓储作业中的应用

4.人机协同的高效智能仓储场景

互动练习：企业目前的应用场景

模块６：AI与数字化技术在制造管理中的应用

章节目标：

1.了解AI与数字化技术在计划执行与流程优化中的应用

2.了解AI与数字化技术在设备维护与可靠性管理中的应用

3.了解AI与数字化技术在质量控制与缺陷检测中的应用

目录：

1.AI与数字化技术在制造管理中的主要应用领域

2.生产流程优化的算法模型与企业实践

3.智能生产调度与排程

4.生产流程瓶颈识别与优化

5.结合MES的临界率指标与智能看板

6.智能调度规则的底层逻辑

7.设备维护与可靠性管理

8.预测性维护AI＋应用的具体实现与成功案例

9.质量控制与缺陷检测

10.质量检测环节的计算机视觉AI应用与案例

11.能源与资源管理

案例与练习：

1.智能调度系统的规则

2.企业制造系统中目前的可视化实时应用

3.AI视觉检测系统的应用

4.头部卫浴企业的数字化智能工厂

模块七AI＋数字化工具在供应链中的其他应用

章节目标：

1.了解在供应链管理中其他的AI结合数字化工具应用的典型场景

目录：

1.供应链协同与优化中的AI＋数字化应用

2.AI与供应链风险管理

3.区块链结合AI在供应链的应用（供应链金融、防伪等）

4.构建供应链控制塔

案例：

1.区块链在供应链金融中的应用场景

2.供应链风险的大数据＋AI应用

模块八提升数字化技术与AI的应用能力

章节目标：

帮助学员了解目前AI结合其它应用的场景

目录：

1.理解AI大模型

2.AI＋其它应用的实践

3.学习AI与数字化技术的建议

案例练习：AI与其它应用的演练（XMind，Coze等）

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联系电话：13911069821

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