五载春秋，砥砺前行。五载奋进，初心如磐。自山能物资整合重组、开启新征程以来，作为能源集团招采领域专业化平台公司，招标公司始终恪守“能源集团整体利益最大化”的核心使命，在集团党委和物资公司的坚强领导下，勇担规范采购行为、提升集采效能、防控廉洁风险的重任，实现了从成长、发展到壮大的历史性转变，为加快建设综合清洁能源服务商和世界一流企业注入了强劲动力。
在国有企业建立现代企业制度和能源集团全面深化改革的背景下，招标公司率先于2022年11月完成公司法人治理结构成员调整，牢固树立“应当发现而发现不了问题是失职、发现问题不揭示问题是渎职”的意识，转变监督思路由被动转向主动，加强与运营、财务、法务等部门沟通联系，实现力量互补、信息共享，不断丰富发挥董事会作用的有效途径，逐步探索出了一条符合国有企业实际的董事会工作路子，并在实践中不断提升企业治理效能，为履行出资人监督管理提供了重要的参考依据，在防止国有资产流失、促进国有企业健康发展、确保国有资产保值增值上发挥了重要作用。
招标公司自成立至今已走过10个年头，除了严格贯彻执行国家法律法规和能源集团招投标相关的制度办法外，不断优化打磨自身内控管理体系。从出台《招标代理服务规范》到《规范评标过程和强化监督的通知》。从《评标室管理办法》到《规范评审费发放的通知》，不断扎紧制度的笼子。随着业务量的持续扩大和从业人员的增加，2025年招标公司组织专班开展体系标准化建设工作，全面梳理招采全过程，明确招采文件、评审报表、定标授标、统计分析等一系列标准格式和指标计算逻辑，并建立常态化招标质量检查机制，管理颗粒度不断放细放大，内部管理能力和水平持续提高。
招标公司始终将能源集团重点项目保供工作放在首位，能源集团重点项目五彩湾四号露天煤矿新建招标工作，抽调业务经验丰富的项目经理，组建招标工作专班，编制评标工作任务表、评标审查记录表等资料，加强与招标人、能源集团招标管理部门对接沟通交流，采取了先资格预审、后详细评审两步走的方式，评审流程做到“零质疑”“零投诉”，顺利完成了该项目招标工作。近年来，先后成功完成新泰2×60万千瓦级燃煤发电项目EPC总承包项目、内蒙古荣信化工有限公司年产80万吨烯烃项目甲醇制烯烃装置EPC工程总承包公开招标等项目，为能源集团重点项目建设推进保驾护航。
山能物资筹备整合之初，原山东能源集团和兖矿能源招标工作实行双平台运行，在招标制度、业务流程、文件标准等各方面存在双标，不利于集约化管理。招标公司按照能源集团工作部署安排，主动对接汇招平台，统筹考虑采购单位、评审专家、投标人、平台开发单位意见，抽调骨干力量细化整合工作方案，发挥专业优势，用三个多月的时间顺利完成平台整合工作，同步优化增加了移动数字证书、评审记录留痕、视频嵌入整合、大数据云监督等功能。随着国家法律法规和政策要求，整合后的平台在数智化建设、AI智能评审、大数据监督等方面不断优化升级，为能源集团公开公平公正的招投标环境奠定了坚实的基础。
2024年初，能源集团将鲁西矿业定为能源集团首个非招标采购试点单位，揭开了能源集团非招标集中采购的序幕，招标公司按照成熟一家上线一家的原则，陆续设立8个驻地分部跟进服务，当年完成9个二级单位非招项目全流程线上采购。目前，能源集团所有二级公司及权属单位的非招业务已实现全覆盖，2025全年非招项目完成万余项，金额超百亿元，标段数量首次破“万”，成交金额首次破“百亿”，实现非招业务“双突破”。
砺初心，方得始终；创未来，唯有奋斗。 在能源集团和山能物资的坚强领导下，招标公司全体干部职工必将同心同德、承压奋进，向着建设与世界一流企业相匹配的专业化、数智化、规范化一流招标公司的目标奋勇前进，为能源集团谱写高质量发展新篇章贡献更大的招标力量！
审核：张 涛
