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在数字化浪潮席卷各行各业的当下，企业数字化转型已从 “可选项” 变为 “必选项”。甲方集团聚焦采购供应链与管理财务两大核心业务，以 “降本增效、风险可控、价值创造” 为目标，构建全流程数字化体系，实现从传统运营向智慧管理的跨越式升级，为企业高质量发展注入强劲动力。
采购供应链转型：从 “事务型” 到 “智慧型” 的进阶之路
采购供应链的核心愿景是实现 “低成本、高齐套” 的材料供应，通过分阶段转型，逐步构建现代采购能力。转型路径清晰明确：先达成 “全面集成采购”，打通客户、内部及供应商业务流，实现价值链共赢；再向 “智慧采购” 升级，依托大数据实现可预测、智能化决策。
为实现这一目标，集团搭建了覆盖 11 个二级流程、81 个三级流程的全链路体系，核心举措集中在三方面：一是以品类管理为核心，通过支出分析、市场分析等工具制定差异化采购策略，实现总成本最优；二是完善供应商全生命周期管理，建立差异化准入标准、科学考核模型和明确退出机制，同步搭建风险指标池，实现风险可知、可查、可控；三是推进流程标准化与数字化，打造可视化采购管理平台，实现需求管理、战略寻源、供应商管理等环节的自动化与协同化。
管理财务升级：构建 “业财融合” 的专业高效平台
管理财务以 “懂战略、控风险、促经营” 为定位，打造专业高效的财经服务体系。通过重构组织架构，建立 “财务 COE（专家中心）+ 财务 SSC（共享服务中心）+ 财务 BP（业务伙伴）” 三支柱模式，实现战略管控、集约服务与业务支撑的有机结合。
在核心业务升级上，集团重点推进四大动作：一是统一核算标准与系统，实现多法人、多准则的规范化核算，打通关联交易对账壁垒，提升月结效率；二是深化业财融合，将财务管控嵌入研发、生产、销售全流程，实现研发项目多口径核算、生产成本精准还原、销售端多维获利分析；三是推进费用报销数字化，通过多系统集成实现 “事前申请、事中控制、事后分析” 全流程管理，减少人工操作与纸质流转；四是强化风险管控，搭建资金安全保障体系、应收账款全链条风控机制，为企业稳健运营保驾护航。
转型核心价值：降本增效与价值创造双丰收
此次数字化转型通过流程优化、系统集成与数据驱动，为集团带来显著价值。采购端通过库存周转提升、呆滞料减少、供应商协同效率优化，实现综合成本降低；财务端通过共享服务集约化、核算自动化，大幅提升工作效率，同时为业务决策提供精准数据支撑。
更重要的是，转型打破了部门壁垒与信息孤岛，实现了采购、财务与业务的深度协同，让企业在市场变化中具备更强的敏捷响应能力。未来，集团将持续深化数字化应用，推动采购与财务向更智能、更协同的方向演进，为企业构建核心竞争力筑牢根基。
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