1月11日，机械化公司召开招投标合同管理整顿专项会议，传达集团公司相关会议精神，通报公司相关工作情况，对专项整治工作进行全面安排部署。公司领导班子成员、6个核心职能部门和23个重点生产单位负责人参加会议。
会议指出，规范招投标与合同管理是践行集团战略部署的重要任务，是护航企业合规经营、实现高质量发展的核心战略举措，对企业生存发展、防范经营风险具有决定性意义。落实集团决策部署、补齐管理短板，必须态度坚决、不打折扣、一抓到底。专项整治工作的成效事关企业市场声誉、经营效益与长远发展大局，各单位（部门）、全体干部职工必须深刻认识其极端重要性，以高度的政治自觉、行动自觉和务实的举措把各项工作推进深入。
会议要求，一是要聚焦关键环节，筑牢源头防线。严格把控招投标招标、投标、分包“三道关口”，建立合规审查、多级复核机制，完善分包商黑白名单管理，确保招投标工作合法合规、公平公正。二是要强化全生命周期管控，堵塞风险漏洞。严格执行“先合同、后施工”“无审核不签约”原则，规范合同签订、履行、纠纷处置流程，健全动态台账、留存履约凭证，优化回款清收机制，充分保障合同权益。三是压实各方责任，确保整顿实效。成立公司招投标合同管理整顿专项工作领导小组，统筹推进整体工作、制定详细整改方案，明确责任分工与完成时限。各单位（部门）要协同联动，加快对接集团一体化合同管理信息平台；常态化开展合规培训，提升全员专业能力；健全责任追究机制，严肃追责违规行为，营造“依法合规、廉洁高效”的良好氛围。
会议还传达了中纪委二十届四次全会和集团关于招投标专项整治工作要求，经营合规部、商务管理部结合各自职责领域，对具体工作流程和规章制度开展系统性、针对性讲解，进一步明确工作标准、细化工作要求。
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