招标公司召开2025年度高级技术人才聘任仪式暨座谈会

颁发聘任证书

表态发言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

今天，我怀着无比激动与感恩的心情，在这里作为公司高级技术人才代表发言。首先，衷心感谢公司领导的信任与厚爱，感谢各位同事的支持与认可。这次聘任，不仅是一份光鲜的荣誉，更是一份沉甸甸、责无旁贷的使命与责任。

招标采购是连接市场资源供给与集团公司需求的关键纽带，更是推动集团降本增效、实现高质量发展的核心环节。当前，采购行业政策密集出台、新模式迭代加速、技术革新日新月异，对我们的专业能力和服务水平提出了更高要求。此次受聘业务总监，我深知岗位职责的内涵与分量，更清楚肩负的责任与担当。

在未来的工作中，我将聚焦岗位职责，立足公司“四个定位”，锚定采购中心“依法合规、廉洁高效、过程可控、价格合理”核心竞争力，全力以赴推动公司招标采购业务提质升级。

一是深耕招标采购专业研究，筑牢技术支撑根基。我将带领团队聚焦集团框采非招专业领域，紧盯国家政策法规、行业标准规范的更新动态，跟踪前沿技术发展趋势，结合具体业务进行深度思考，开展采购策略、价格分析等专项研究。通过对行业发展趋势的精心研判，为集团采购管理提供前瞻性建议，为公司业务升级注入专业动能，让技术研究成果真正转化为公司发展的竞争优势。

二是充分运用交流平台，提升公司行业品牌影响力。我将积极代表公司参与行业高端研讨会、政策座谈会等交流活动，积极分享公司在招标采购领域的实践经验与研究成果。以专业实力对接行业优质资源，讲好公司招标采购故事，不断提升公司在行业内的话语权与品牌影响力，助力公司在行业舞台上占据更重要的位置。

三是强化沟通对接，筑牢客户信任桥梁。我将牵头做好与负责项目采购单位的全流程沟通协调工作，从采购方案编制到采购结果落地，全程跟进、精准对接，以专业的价格分析能力和高效的服务水平，助力采购单位高质量实现采购目标。用实实在在的服务成效，提升采购单位对公司的信任度与依赖度，夯实合作共赢的坚实基础。

四是严把项目关口，守牢合规管理底线。作为集团框架非招项目的“牵头人”，我将严格履行方案编制、审核职责，出具专业权威的意见建议。聚焦项目全流程的技术管理、质量管理、风险管理，统筹协调公司内部资源，确保每一个项目都依法合规推进，以精益求精的态度，保障采购项目优质高效。

五是提炼成果经验，打造专业理论高地。我将牵头做好公司招标采购领域的成果沉淀与经验总结工作，依托大数据资源萃取专业方法理论。严格落实年度成果产出要求，确保每年形成不少于1篇系统性成果报告，并在在国家级专业媒体、期刊发表专业理论文章，以实践经验促理论创新，以理论创新推动实践升级，提升公司的技术权威性与行业知名度。

六是聚力人才培养，锻造专业人才梯队。我将围绕最新政策法规、实操难点、典型案例，牵头编制专项培训方案与计划，开展精准化、实战化教学。通过“传帮带”与专项培训相结合的方式，提升团队整体专业素养，为公司招标采购业务发展培育一支懂政策、精业务、强技术的高素质人才队伍。

此外，我也将坚决服从公司和部门的各项工作安排，主动承担、高效落实交办的其他任务，以高度的责任感和使命感，为公司发展贡献全部力量。

各位领导、各位同事，新的岗位是新的起点，新的机遇，更是新的挑战。我深知，个人的力量有限，团队的力量无穷。在此，我诚挚地希望各位领导、同事能够一如既往地给予我支持与帮助，更望不吝批评与指正。我将以此次聘任为契机，恪尽职守、锐意进取，用实实在在的工作成效回报公司的信任与重托，与全体同仁携手并肩，共同谱写公司招标采购业务高质量发展的新篇章，助力公司一流现代化采购科技公司宏伟愿景早日实现！

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

非常荣幸能作为代表，在这次座谈会上发言。首先，请允许我由衷地感谢公司的信任与培养，感谢各位领导在我竞聘过程中给予的指导与考验，更感谢我的团队和所有同事们在工作中一贯的支持与配合。这份新的任命，对我而言，是一份沉甸甸的责任，更是一份砥砺前行的动力。

回顾过去的工作，特别是在牵头煤业物资采购的那段日子里，我深刻地体会到，没有公司提供的平台，没有领导在关键决策上的支持，没有团队伙伴们在困难面前的同舟共济，我们不可能攻克“高异议、高流标”的行业难题。那段经历让我明白，真正的破局，从来不是一个人的单打独斗，而是一个系统、一个团队在共同目标下的协同作战。 公司敢于将新的、困难的任务交给我们，这种信任本身就是我们最大的底气。

再次竞聘成功，对我来说也是一个全新的起点。对于接下来该怎么干，我有三点想法：

第一，坚持创造价值。这个岗位对我而言，意味着责任和担当，远大于职务本身。我的核心目标，就是带领团队通过每一次招标服务，为公司、为客户创造真实、可衡量的价值。

第二，是“带好团队，打好基础”。一个人的力量有限，团队强才是真的强。我会把主要精力放在提升团队整体战斗力上。我会把我们在煤业项目中验证有效的方法——比如通过“标前”预防问题、用“风险地图”管控流程、靠“案例复盘”持续改进，变成大家都能用的工具箱。我们的目标很明确：合法合规是底线，降低流标率和异议投诉是硬指标。 我要带出一支既专业过硬、又能打硬仗的队伍，让每个人在这里都能成长、能出彩，用团队的整体实力为我们的业务筑牢最坚实的根基。

第三，要把服务做深、把过程管精。我们不能只满足于做流程的操作员，而要成为客户采购链条中真正专业可靠的伙伴。具体来说：向前延伸，我们要做“前置参谋”，在项目规划初期就主动介入，用专业经验提供市场分析和策略建议，从源头优化方案、规避风险。向后深化，我们要做“复盘专家”，每个项目结束后系统总结，将经验教训转化为团队共享的知识库，推动能力持续沉淀。更关键的是，全过程做好“精密操盘手”，从标前审核到评标组织，从招标文件编制到异议响应处理，每个环节都要实现规范、高效、透明的精细管控，用可靠的过程确保项目顺利落地、风险可控。我们将通过这种覆盖采购全流程的专业提升，打造值得招标人长期信赖的服务品牌，让每一次合作都成为信任的基石。

我知道自己还有很多要学习的地方，恳请各位领导和同事今后能继续指导我、支持我。我一定全力以赴，不负信任。

最后，我再次感谢大家的信任。我将以百分之百的投入，与我的团队一道，恪尽职守，勇于担当，用实实在在的业绩回报公司，也为我们共同的事业发展，贡献自己全部的力量。

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是业务三部杨宗娟，非常荣幸作为本次座谈会代表发言，首先感谢公司的培养与支持，下面我从三个方面与大家展开交流，与同事们共勉：

一、严守廉洁底线，做好风险防范。廉洁是招标采购的“生命线”。我们要有“履霜坚冰至,君子慎终于始”的觉悟；要深刻认识到自己的行为不仅关系到个人的声誉和前途，更关系到企业的利益和集团的形象；要时刻保持清醒的头脑，自觉抵制各种诱惑，做到心有所畏、言有所戒、行有所止

二、立足岗位基础，做好全流程管控。兼顾项目全生命周期的安全性与经济性，从前期咨询到市场调研，从方案审核到采购全程，从推送结果到项目执行，做好价格及策略分析，为全流程管控提供有力的数据支持和决策依据。这是一个不断改进和完善的过程；将前序总结反思的成果应用到后续同类项目中，不断提高管控水平和效率，如此才能在复杂多变的市场环境中，确保每一个采购项目能够实现高质量、高效率的推进。

三、聚焦创新驱动，做好专业能力提升。打破传统思维、固化思维的束缚，积极关注行业前沿动态和新兴技术，既要懂技术趋势，准确理解项目核心技术需求；也要懂市场动态，清晰把握技术供给能力与分布特点；我们要坚持“专业立身、精益求精”的理念；拓展数智化专业知识储备，持续提升专业能力，搭建更高效、更精准的技术对接桥梁；利用大数据、人工智能等，对采购项目进行智能分析和预测，提高决策的科学性和精准性，为采购工作带来新的思路和方法；以专业化分工分组为基础，加强数据共享，做到“标准统一”，结合区域及项目特点，做到“精准施策”。

我们始终相信，道阻且长,行则将至,行而不辍,未来可期。我们愿以高度的责任感与使命感，严把廉洁关、质量关、创新关。在此也向公司作出郑重承诺，我们将勤勤恳恳站好岗，孜孜不怠担好责，坚定不移带好头，守文持正履好职，展“华能睿采”优秀形象，为公司发展贡献智慧与力量！

一是要充分认清公司内外部面临的形势要求，鼓足干事创业精气神。

二是要高度重视工作质量，特别是程序质量和结果质量，持续维护好公司良好形象。

三是要切实发挥良好带头作用，在落实公司决策要求、学习提升能力、勇于实干担当、积极主动担责四个方面起到示范引领作用。

四是要确保做到廉洁自律从业，切实做到工作不出错、个人不出事，营造风清气正的干事氛围。