而资源的分散仅仅只是表象，其背后是组织注意力结构的失衡。因为，在移动互联网时代，用户的注意力涣散被称作“商业世界最宝贵的消耗”；而在企业内部，员工的注意力涣散则是战略执行中最难以察觉的折损——它不体现为直接成本，却稀释着每一份投入本应产生的价值。
当一个采购部门陷入指标的丛林，其核心价值便迷失在了数据的密林中。此时，员工会无奈地苦笑，迫于生活，硬着头皮将本应“创造价值”的重心滑向“证明存在”的必需，也就变成企业高管不愿看到却不得不看到的“没有成果展示”，只有过程展示。
这种量化的“苦劳”将逐渐取代那些难以被简单定义的“功劳”，而真正重要的战略贡献——比如关系构建、创新引入或风险预见——却因难以被衡量而被边缘化。
当然，小企业因为生存需要，采购人员不需要考虑这些，也无力考虑这些。但大企业却不能不考虑。因为“无远虑，必近忧”。
考核指标>8个，这并不仅是采购人的困境，也是现代组织中一种值得深思的普遍性挑战：当企业试图用越来越多的尺子去衡量一切时，企业是否也在失去看清真正方向的能力？
精简与聚焦，从来不是管理的简化，而是对“什么是真正重要的”这一命题的深刻回答。
没注意多少个指标，意味着什么？
可能意味着可能体系处于原始的混沌。
因为，当无人说得清有多少指标时，往往说明管理本身是零散的、临时的和应激性的。
因为价值衡量没有形成共识框架，所以工作好坏依赖于模糊印象或孤立事件。
此时的采购部门，如同，如同无头苍蝇，奔着有光的地方飞，却撞在了玻璃上，全身努力换来的确实伤痕累累。
因为，更多情况下的“没注意数量”，是指标体系早已固化，成为无人质疑的“背景噪音”。
指标，它不再是本应有导航功能的导航仪，而是成了阻碍前行的墙体本身。
“没注意数量”暴露出的是：
思考的停止——因为，指标的设计初衷已被遗忘，它们不再回应当前战略，只是在“孤独地”做着自我重复。
对话的消亡——因为，团队不再讨论“我们究竟该衡量什么”，只剩下对既有数字的被动回应。
创新的窒息——因为，所有行为都被预先定义的框架所裁剪，超出框外的贡献则无法被看见和激励。
2026年，采购管理怎么办？
指标>8个或没有注意多少个指标，本身可以成为“元指标”，由此开启一场深度的思考、研讨、沟通。“我们的企业到底需要什么？我们的企业采购部到底做出什么是能贡献于企业所需？”
健康的企业，始终保持对组织规则的审视能力——定期询问：我们使用的那些衡量标准，是否在照亮我们真正想去的地方？
作为采购人，我们应当时刻警醒，我们与指标之间的关系：是我们在用指标塑造目标，还是在被指标无形地塑造着我们？
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作者致力于帮助企业实现AI或数字化技术的应用落地。帮助职场困惑的采购人，利用AI技术认知自我、职业规划，更好地发展。
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作者现为上海市政府中小企业服务中心专家、 国际数据管理师 、企业人力资源管理师、 资深AI算法工程师、数字人力资源规划师。 为各行业企业引入“数字式”咨询， 践行“不用上系统，照样数字化管理” 的理念。已实战“高考志愿填报AI产品” 从0到1及商业运作，以“AI+算法 “成功助力考生以第一志愿圆大学梦。 作者曾在多家世界500强外企任职业经理人， 亲历研发、产品项目、生产、仓储、 国际国内物流等供应链全链实战工作， 操盘或参与“手工作业向自动化、 自动化向互联化、互联化向移动化” 转型的变革，战略采购实现财务实证 降本业绩3.75%~5.57%/年； 且在每一家任职企业都成功推动变革、 为企业导入优质供应商。 子曰：“多闻，择其善者而从之，多见而识 之，知之次”！孔子说“依据来自于对闻见的 择善而从，对于自己没有实践过，没有真切体 会的东西，是不能轻易教人的。 文首图片来自AI。
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