“十四五”时期，面对建筑行业深度调整、市场竞争加剧等挑战压力。甘肃能化华能工程建设有限公司（简称“甘肃能化华能公司”）紧紧聚焦高质量发展主题，以党的建设为“红色引擎”，以项目建设为“动力源泉”，以改革创新为“破局密钥”，在行业转型变革中准确把握形势，主动应变求变，承压奋进破解发展难题，交出了亮眼的“十四五”发展答卷。
公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，推动党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，严格落实“第一议题”制度，狠抓理论武装，开展党委理论学习中心组集体学习110余次，党员干部政治觉悟和政治能力明显提升。推进党支部建设标准化、“四抓两整治”和党建工作信息化，党建基层基础更加坚实。坚持新时代好干部标准，突出实干实绩用人导向，坚持用好的作风选作风好的人，党管人才原则有效落实，提拔使用干部24人，引进各类专业技术人才40余人，干部人才队伍不断壮大。纵深推进作风建设，持续巩固深化整治“四风”成果，坚持教育在先、警示在先、预防在先，用身边事教育身边人，强化监督执纪“四种形态”运用，加强对党员干部监督管理，实干担当的干事创业氛围更加浓厚。
持续强化思想政治教育，广泛开展庆祝中国共产党成立100周年、新中国成立70周年、改革开放40周年等系列活动，营造了团结奋进良好氛围。常态化开展送清凉、送温暖、帮扶慰问、“金秋助学”等活动，扎实推进企业平安建设工作，职工获得感不断提升，和谐稳定发展局面不断巩固。
公司坚持党的领导与完善公司治理相统一，以系统性改革破除发展壁垒，构建权责清晰、运转高效的现代化企业治理体系。全面落实“党建入章”要求，严格执行“双向进入、交叉任职”机制和党委书记、董事长“一肩挑”，完善党委前置研究事项清单60余项，党委会前置讨论研究重大事项300余项；认真落实董事会6项职权试点，经理层成员任期制和契约化管理100%覆盖，高质量完成21项综合改革任务，如期实现主业上市、辅业剥离，推动企业发展架构从“粗放型”向“精细化”转变。推进“三项制度”改革，修订完善10余项核心制度，推行市场化选人用人机制，促进干部能上能下；坚持市场化劳动用工，促进员工能进能出；构建能力业绩决定薪酬水平机制，促进收入能增能减。以精细化管理为抓手，聚焦重点项目、风险项目、问题项目和变更索赔工作精准发力，提质增效取得明显成效。着力防范化解重大风险，债务风险可控在控，安全环保风险有效遏制，法律风险有效化解，体系化管理迈出坚实步伐。从决策流程到风险防控，从人才管理到考核激励，全链条构建“有章可循、有规可依”的制度根基，企业管理更加规范高效。
面对传统建筑行业下行压力与同质化竞争挑战，公司坚持以品质树品牌，以口碑拓市场。聚焦矿井建设、土建施工、机电安装核心业务，秉持“干实一个在建项目、跟踪三个潜在项目、确保中标一个新项目”理念，通过研判市场政策、洞察客户需求、完善激励机制、培育经营人才、整合产业资源，推动技术经营与品牌经营深度融合。打造了景泰煤业白岩子矿井及选煤厂、青海绿草沟煤矿采区开拓工程、大水头煤矿分公司1180矸石仓等一批标准化、精细化管理示范项目。长征煤矿30万t/a改扩建项目、兖矿新疆硫磺沟煤矿工程、咸阳家福美木业25万m³中高密度板生产线项目，凭借“零安全事故、零质量隐患”过硬品质，先后获建设方表彰奖励。五年来，累计承揽合同金额和完成产值均超18亿元，利润突破2000万元，发展动能和品牌影响力显著提升。
公司坚持科技强企战略，推动企业从“传统施工型”向“科技驱动型”转型。针对在建项目技术难点与行业共性问题，重点攻坚矿井灾害治理、复杂地质条件下井巷施工等关键技术领域，累计投入科研资金1300余万元。专项化、精准化科研投入，为技术创新提供了充足资金保障，也为破解“卡脖子”技术难题奠定了基础。
公司自主研发的《煤矿井巷软岩掘进支护技术》《一种矸石仓防堵疏通系统》2项技术获国家发明专利，两项技术的投入应用，将软岩巷道施工效率提升20%以上，有效降低了支护成本，解决了矸石仓堵塞难题，减少了停工时间；安装工程采用的“车间预制+现场组装”新模式，较传统现场加工安装减少10%作业时间，施工效率显著提升。一系列创新成果不仅破解了技术瓶颈，更让公司在基建领域差异化竞争中有了更多技术优势。
展望“十五五”，华能公司将立足集团所需、行业所趋、企业所能，在推动企业高质量发展上持续用力，为加快建设现代化一流综合能源企业作出全新业绩。（李少东、罗田金）
供稿：华能公司
编辑：吴少楠
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