鲁剑|文
近日，中国酒业协会第六届理事会第五次（扩大）会议暨协会成立三十周年庆典在泰安举办。中国酒业协会理事长宋书玉、名誉理事长王延才、执行理事长王琦及1000余位来自全国各地的领导嘉宾、行业企业代表参加大会，中国酒业协会秘书长何勇全程主持。
中国历史文化名酒企业——山东兰陵美酒股份有限公司陈学荣董事长携公司核心团队全程参与此次盛会。兰陵美酒公司多款经典产品与“茅五剑汾泸洋”等全国名酒同台，在盛会现场精彩展示。
从1992年到2022年，30年是一个企业行程中一串百折不回的痕辙；30年是一段号角，跳跃着中国酒业不断超越的脉搏。鲁酒是中国酒业版图的核心组成部分，持续多年的鲁酒领军企业——兰陵美酒公司，以持续的行业坚守、匠心坚守、高质量发展，参与和见证了行业波澜壮阔的三十年历程！
1992—2002，
依靠产品力驱动，兰陵全面引领行业，但危机亦显！
总结这第一个十年，兰陵的快速发展，可以说，主要是产品力驱动。
兰陵通过持续发挥产能、技术、人才等优势，通过向市场持续供应质量过硬、性价比超高的产品，获得了品牌自身快速发展的同时，也实现了于鲁酒板块、于行业的深度引领与担当。
毫不夸张的讲，整个上世纪80年代末到90年代初期，兰陵酒作为鲁酒龙头、中国酒业核心品牌，产品畅销全国各地。彼时，兰陵企业也曾跻身中国500强最大工业企业、中国十大酿酒企业集团和山东省136家重点企业集团之列。
1993年春，山东兰陵企业(集团)总公司以山东兰陵美酒厂为核心组建，1994年6月兰陵美酒厂又改组成为兰陵美酒股份有限公司。兰陵品牌和市场不断发展壮大。1995年产销量超过十万吨，位列全国行业前列。据相关媒体报道数据显示：1995年兰陵利税额位列全国行业第九位，1996年为第十二位。1998年1月，兰陵集团宣布重组上交所上市公司山东环宇股份成功，重组后公司更名为山东兰陵陈香酒业股份有限公司，这成为截至目前鲁酒唯一曾上市白酒企业。
但遗憾的是，在大好形势之下，时任管理层思想上没有跟上市场化脚步，企业经营管理出现了下滑。据相关资料显示，截止2003年初，当时兰陵集团年度亏损逾10亿元，负债达12.9亿元，集团共1.2万人，6个月没发工资，拖欠工资和养老金2200万元、集资2900万元，进入执行程序案件36起，职工上访、闹事滋扰一个月多达16起，已处于破产边缘，上市公司兰陵陈香发展之路也被阻断。
看完以上历程，相信很多人才能明白和理解，为何2000年之后在“名酒回归”的行业发展二十年黄金期，以“茅五汾洋泸”等为代表的名酒品牌能实现高速、跨越发展的同时，而曾经产销量、品牌力、市场基础并不输于名酒、甚至领先部分名酒的兰陵为何前行的步伐慢了。市场是残酷的，一个品牌的发展，也如同一个人的成长，历经起伏波澜最终才能成熟、担当、作为。
2003——2012，
受任于为难之机，陈学荣董事长带领团队，力挽狂澜，兰陵品牌再焕新生！
这个十年，是全国诸多酒类品牌借助“名酒回归大势”实现跨越增长的十年，但兰陵品牌却因历史包袱太重，只能选择“先解决生存，再谋求发展”之路。
对历史来讲，兰陵品牌有过荣耀，也有着太多的沉重。对未来而言，兰陵品牌又是幸运的，因为终于等来了今后二十年、三十年以及更长时间内，为她的重生、成长和发展至关重要的一个人。
2003年9月，临沂市委、市政府经过多次研究，决定委派时任临沂市政府局级干部的陈学荣同志赶赴兰陵，担负起振兴这个老名酒的重任。走进了满目疮痍的兰陵厂区，尽管已做好了心理准备，但当时情景还是出乎他的意料。厂里杂草丛生、员工精神涣散、经营跌入谷底、偷拿卡要腐败现象严重，但没人敢管，也没人想管。
上任的陈学荣董事长不仅面临着恢复生产，布局营销，更面临各方利益的博弈，他曾连续接到多封恐吓信，甚至涉及孩子、家人，但他从未想过退缩，而是坚定的表示：要对得起临沂市委市政府的信任，对得起兰陵这个千年品牌，更要对1.2万名兰陵职工的饭碗和未来负好责任！”
陈学荣董事长深入一线车间，广泛了解情况、充分听取职工心声，在充分调研的基础上，确立了“理顺、整顿、辉煌”三步走战略。
2004年，兰陵重拳出击，铲除了混乱的根源，同时大力实施“阳光工程”，体现在人事制度、公司运营的方方面面，中高层干部重新竞争上岗。
2006年，以陈学荣董事长为首的兰陵管理核心本着“质量是企业的生命”初心，做出一项重大决定：每年要拿出销售收入的固定比例用于品质和技术提升，到现在这样的技改投入已累计达数亿元。兰陵以强大的资金投入作为后盾，打造了国内酿酒行业一流的技术研发中心。
2007年，兰陵推出战略新品“兰陵王酒”，定位中高端，自此，对兰陵发展、对鲁酒板块有着强大影响力的一个大单品终于诞生！
2009年，在全国酿酒专家指导下，兰陵对窖池进行工艺改良，实现了由单粮向多粮工艺转变，同时持续加大对兰陵美酒的创新投入和科技成果市场转化工作。
2012年，陈学荣董事长对外宣布：历史留下的外债，已全部还清！兰陵品牌重获新生，千年文化品牌再回发展快车道！
截止2012年底，兰陵集团拥有6600个发酵池、年产商品酒10万吨，成为国内唯一一家可同时生产“浓芝酱”三大香型、并同时拥有传统兰陵美酒和郁金香酒两特殊酒类生产工艺的大型酒企。兰陵品牌也发出了重新回到白酒行业第一方阵的自信、响亮、掷地有声的宣言！
为了这一个宣言，陈学荣董事长和兰陵团队，不畏险阻、迎难而上、卧薪尝胆、砥砺前行、筚路蓝缕、锲而不舍、含泪忍耐、持续奋斗了十年！
2013——2022，
文化发力、创新驱动，兰陵品牌实现蝶变！
兰陵最大的优势，同时也是不输于任何名酒的优势，就是品牌及品牌背后的文化底蕴。经过数千年的文化积淀，兰陵早已在全球华人心智中成为美酒、好酒的代名词。
重新焕发新生的兰陵品牌，发出“重新回到白酒行业第一方阵”宣言的同时，以陈学荣董事长为首的兰陵美酒高层团队也深知：只有“文化力驱动”才能担当起兰陵品牌复兴的重任。
这十年中，针对行业背景、市场需求、兰陵文化优势，兰陵美酒公司提出和实施了以李白和兰陵王为代表的“一文一武双引擎”战略，白酒和美酒互补发展。十年间，兰陵以文化力为核心抓手，围绕“文化力+创新力+高质量发展”三大发力点，持续构建兰陵美酒文化力的厚度、深度与广度，持续在技术、产品、渠道、管理新等各个方面实施创新探索，持续在产品升级、高品质产品构建层面深度聚焦，构建兰陵产品在市场的强大的竞争力。
兰陵美酒在电商“线上”渠道探索与实践方面布局较早，拥有专业运营团队和丰富的实操经验，也取得了诸多令鲁酒兄弟企业及行业公认的成绩，堪称“兰陵美酒标杆”。从2020年开始、以线上“云链接”为主平台的“兰陵美酒封藏节”至今已盛大举办了三届，即将迎来2023年度第四届。统计数据显示，近几年来兰陵酒通过直播电商，70%的产品销售到了山东以外的市场。兰陵美酒借力直播电商渠道，使企业在全国市场获得了新的增长点。
展望新十年：
蓝图绘就，兰陵品牌有实力、有信心，持续担当鲁酒复兴、行业高质量前行旗手！
随着“中国酒业三十年”庆典大会盛大结束，时光已经进入2023年第二季度，又一个中国酒业新十年的蓝图已经展开。疫情的结束、社会经济发展的大好趋向、民族国货品牌的大众广泛认知与市场的深度回归，都给包括兰陵在内的历史文化名酒品牌们更大的发展信心和远景展望空间。
进入2023年度，为充分着眼于兰陵品牌更长远的战略发展规划，兰陵美酒公司大规模的基础建设也正稳步开展，兰陵美酒改造提升工程持续推进，万吨智能化粮食酒酿造基地建设工作正如火如荼，二期、三期工程规划也在积极筹备。
展望未来，陈学荣董事长激动的说：从“兰陵王酒，王者归来”的坚持，到“中国的兰陵，世界的美酒”。过去，兰陵品牌在引领鲁酒发展、引领行业发展方面，做出了长期的、持续的努力与担当；未来，兰陵美酒以“文化自信，品牌自信，品质自信”的持续坚守，依然有信心、有实力，在引领鲁酒在板块振兴的路径上，在行业持续高质量前行的征程上，做出更大的努力，实现更大担当和作为。
