行业下行期,建筑装饰企业如何选择项目管理模式?
作者：本站编辑
2026-01-07 09:09:29
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行业下行期,建筑装饰企业如何选择项目管理模式?
“老师，现在项目承接相对容易些，但真正到了施工环节，管理却变得越来越难，实在太累了。”“现场经常乱糟糟的，材料浪费特别大，人手安排也不合理，进度总是跟不上计划。这样一来，利润不断被压缩，有时候甚至做到亏本，压力真的很大。”和一位装饰公司项目经理聊天时，他的话道出了行业普遍困境。材料价波动、工期延误、质量管控难，曾经沿用多年的管理模式，如今越来越力不从心。建筑装饰行业的“寒意”已渗透到每个项目现场。行业数据显示，超60%企业因管理模式不匹配，导致项目延期甚至失败；而选对适配的管理模式，能将项目成功率提升40%以上。项目经理负责制、目标责任制、股份责任制、产品制……各种模式层出不穷，到底哪种适合你的企业？一、模式演进：从“野蛮生长”到“精细耕作”的必然
中国建筑装饰行业的项目管理模式演变，本质是行业治理逻辑与市场环境的动态适配过程。回顾历程，大致经历了三个关键阶段：1987年鲁布革经验推行后，项目经理承包制拉开序幕。这种模式让项目经理通过风险抵押承包项目，拥有较大自主权但需自负盈亏，虽激发了个人积极性，却也出现“富了和尚穷了庙”的资源博弈，挂靠、转包等风险频发。此后，行业陆续探索出项目经理负责制、责任制等模式。直到2006年，受华为模式启发，项目铁三角责任制兴起，打破部门壁垒，实现从“个人负责”到“团队共责”的关键转变。如今，行业已进入多元模式并存时代。尤其是在下行期，市场竞争加剧、利润空间压缩，“野蛮生长”时代的粗放管理早已过时，“精细耕作”成为企业活下去、活得好的核心要求。不同规模、不同发展阶段的企业，必须匹配差异化的管理模式。二、5大主流模式深度解剖：特征、适用场景全梳理
当前行业内主流的5种项目管理模式，各有独特运作逻辑和适用条件。结合实操经验，我为大家拆解核心要点：1. 公司项目部管理模式：体系完备但灵活性不足
这是最传统的模式，至今仍是不少企业的选择，尤其适用于工程总承包、施工总承包和专业承包项目。核心特征是层级分明、分工明确。根据项目规模，人员编制有明确标准：特大型项目部30人以上，大型20-30人，中型10-20人，小型10人左右。项目部会设置项目经理、生产经理、技术负责人等关键岗位，覆盖设计、采供、施工等全专业管理。优势很明显：体系成熟、管控到位，能最大程度降低企业层面风险。但短板也突出，项目部自主权有限，凡事需层层上报审批，面对材料价波动、现场突发状况时反应迟缓，灵活性严重不足，在当前多变的市场环境中逐渐失势。2. 项目责任制：责任到人但风险集中
这种模式在行业内应用广泛，常见“责任经营、风险承包、承包分成”等形式，核心是给项目经理赋权赋能，同时绑定责任。不少企业会推行“五包四定”制度：包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标；定员、定设备、定材料、定分配方案，让责任更具体可落地。比如中国二十二冶路桥公司建立的“总经理-经理层-管理层”三级目标矩阵，就是责任层层分解的典型实践。但风险也集中：若项目经理能力不足或决策失误，材料选错、施工方案出错等问题都可能导致成本剧增、质量滑坡，给企业带来巨大损失。3. 目标责任制：工业化升级的标杆
作为行业领军企业，金螳螂的项目目标责任制是传统责任制的升级版本，核心是“工业化+数字化”双驱动，值得中大型企业借鉴。其核心逻辑是“50/80项目管理体系+产品化装饰管理”：通过自主研发的BI系统，整合ERP、行政办公、设计项目等7大管理模块，实现全国项目统一管控。同时采用“工厂加工+现场装配”模式，从设计到施工全链条协同，提升效率与质量。优势在于标准化、规模化，能通过统一流程保障项目品质，还能支撑企业向EPC总承包、城市更新等新赛道拓展。但短板是前期投入大，需要搭建完善的数字化体系和工业化生产能力，中小企业难以复制。4. 项目股份责任制：资金与风险共担的下行期选择
这是行业下行期的特殊产物，专门适配资金压力大的项目。核心是项目经理和核心团队需投入资金认购项目股份（通常持股10%-30%），利益分配与风险承担按股权比例挂钩，公司仅提供品牌、资质和技术支持。最大价值是能缓解企业资金压力，同时让团队与项目深度绑定，提升责任心。但风险也不容忽视：股权纠纷频发，且对团队成员的资金实力有要求，若前期规则约定不清，很容易出现利益矛盾。5. 项目产品制：制造业思维的跨界应用
这种模式将制造业“标准化、精细化”思维引入装饰行业，把每个项目当作“产品”来打造，核心是通过数字化工具实现全流程管控。他们构建“组织—目标—机制”三维保障体系，推行“定位价值—识别浪费—实施改善—总结评估—固化应用”五步法；通过BIM平台整合图纸，提前消除16处设计冲突；推广无人机巡检、塔机安全监控等8项智能技术，实现从“经验驱动”到“数据驱动”的转变，最终节约工期25天。优势是效率高、成本可控，适合标准化程度高的批量项目（如保障房、养老院）。但前期需要搭建标准化设计体系、建设预制构件工厂、培养专业装配式施工团队，转型门槛较高。三、一张表看懂5大模式：优劣势与适用场景对比
对比维度 | 公司项目部管理 | 项目责任制 | 目标责任制 | 项目股份责任制 | 项目产品制 |
核心目标 | 风险最小化 | 利润最大化 | 多目标平衡 | 资金筹集与风险共担 | 标准化与效率最大化 |
权责分配 | 公司高度集权 | 项目经理主导 | 铁三角团队决策 | 按股权比例分配 | 流程与制度主导 |
资源调配 | 公司集中控制 | 项目内部调配+公司审批 | 公司支持+项目协作 | 资金自筹+公司支持 | 标准化资源包 |
风险承担 | 公司承担主要风险 | 公司与项目经理共担 | 团队共担 | 按股份比例分担 | 通过标准化降低风险 |
适用规模 | 大型复杂项目 | 中小型项目 | 中大型复杂项目 | 资金紧张的中小项目 | 标准化程度高的批量项目 |
适用企业 | 大型集团企业 | 成长型企业 | 追求品牌的企业 | 资金压力大的中小企业 | 工业化转型企业 |
潜在风险 | 效率低下，响应慢 | 短期行为，质量风险 | 团队协作要求高 | 股权纠纷，资金风险 | 初期投资大，灵活性差 |
四、实操案例：3个典型项目的模式应用启示
理论之外，实操案例更有借鉴价值。分享3个不同模式的成功实践，帮你理解落地逻辑：案例1：金螳螂×华为B2办公楼——目标责任制的高压考验
华为的项目管理以“严苛”闻名，仅B2办公楼项目合同就达1800页，连门的开启角度、防火垫片大小都有明确规定。金螳螂团队采用目标责任制，组建“铁三角”核心团队（项目经理+技术负责人+商务经理），通过BI系统实现全流程管控。最终，团队不仅适应了高压要求，还通过BIM技术找出1592处设计碰撞，彻底规避返工风险。这个案例证明，成熟的目标责任制能支撑企业承接高难度项目，提升品牌竞争力。案例2：中天建设×武汉新希望D10天元——项目产品制的品质突破
这个项目是高端装配式装修的典范，中天建设采用项目产品制，推行“一体化设计、工厂化加工、拼装式施工”全流程管控。严格遵循《装配式内装修技术标准》，构建完整的装配化解决方案。最终项目在新希望地产第三方飞检中两次斩获集团第一，证明产品制能实现“品质+效率”双提升，尤其适合高端批量装修项目。案例3：嘉兴秀湖颐养院——产品制的标准化适配
项目采用装配式装修干式工法，现场无湿作业，墙板内预装紧急呼叫按钮线槽、扶手基座等适老化套件。通过标准化设计与施工，不仅提升了施工效率，还方便后期改造，完美适配养老院这类批量建设的民生项目。五、怎么选？按企业类型找最佳路径
没有最好的模式，只有最适配的模式。结合企业规模、资金状况和战略目标，给出针对性建议：1. 大型集团企业：“法人管项目+项目经理责任制”复合模式
像中建、上海宝冶这类企业，项目规模大、地域分布广，适合采用集中集约化管控体系。通过“三级权责明确、数字化赋能、标准化运作”，实现资源集约与风险控制，既保证企业层面的统筹力，又赋予项目一定的灵活性。2. 成长型企业：项目责任制或金螳螂式目标责任制（轻量化版）
成长型企业需要快速拓展市场、提升项目效率，可优先选择项目责任制；若有品牌升级需求，可借鉴金螳螂模式的核心逻辑，搭建轻量化数字化体系，先实现设计-施工协同，再逐步推进工业化转型。比如金螳螂在武汉国博中心·汉厅项目中，通过精细化管理和跨部门支援，2个月完成攻坚任务，这种协同逻辑值得成长型企业学习。3. 资金压力大的中小企业：谨慎尝试项目股份责任制
这类企业可通过股份责任制缓解资金压力，但必须提前规范合同，明确股权比例、决策机制和退出方式，避免后期纠纷。同时要注意，不要过度依赖单一模式，海大装饰的困境就是教训——过度依赖单一模式和客户群，最终引发系统性风险。4. 工业化转型企业：全力推进项目产品制
若企业战略是向工业化、标准化转型，需重点布局项目产品制：建立统一构件编码的BIM族库体系，投资或合作建设预制构件工厂，培养装配式施工专业团队。初期可从批量保障房、养老院项目入手，积累经验后再拓展高端市场。六、关键支撑：数字化工具赋能所有模式
无论选择哪种模式，数字化工具都是核心支撑。不同模式对应的关键工具清单的整理如下，可直接参考：项目责任制：《项目目标责任书》《月度绩效考核表》《成本分析报表》金螳螂目标责任制：《铁三角团队协作评估表》《多维度目标考核表》《客户满意度调查表》项目产品制：《标准化设计清单》《预制构件生产跟踪表》《装配施工工序卡》现在主流的项目管理工具都能支撑这些表单的数字化落地，不仅能提升效率，还能积累项目数据资产。通过分析数据，企业可不断优化流程，让决策更科学——这在行业下行期，是精细化管理的核心竞争力。就像一位装饰公司老板说的：“我们试过多种模式，有成功也有失败，但现在通过项目管理APP，能实时掌握进度、成本和风险预警，就算没有完美的模式，也能提前发现问题、规避损失。”结语：下行期不是终点，是转型的起点
建筑装饰行业的下行期，本质是行业洗牌和升级的过程。传统粗放管理模式被淘汰，精细化、标准化、数字化的管理模式成为主流。行业寒冬终会过去，提前选对适配的管理模式，做好能力储备，才能在春天到来时抓住新的机遇。如果需要针对你的企业情况做个性化模式适配分析，欢迎在评论区留言“企业规模+核心痛点”，我会逐一回复。如需针对您公司的陪跑式管理咨询、实战型内训、数字化转型辅导、项目技术服务与风险评估，请扫描上面二维码联系我们，徐老师13871067860
