2025年12月31日，鹤煤公司召开2026年元月份招标采购计划专题会议，以“提级管理首次落地+内部评审全新实施”为抓手，系统部署下月招标采购重点工作，通过强化规范性、严守合规性、深挖降本潜力，确保公司生产经营物资与服务供应高效有序，为新年采购工作筑牢合规与效益双防线。
公司总经理、党委副书记、副董事长别小飞出席会议，党委常委、副总经理靳力主持会议。
别小飞强调，规范招标采购是企业“降本增效、防控风险”的核心引擎，此次提级管理与内部评审的首次推行，是招标采购工作规范化、合规化升级的里程碑，必须牢牢把握“规范性、合规性、经济性”相统一原则，以高标准推动采购工作提质增效。
会议围绕提级管理与首次内部评审的实施要求，明确三项核心工作举措。一是高站位强责任，筑牢规范根基。全体人员需提高政治站位，以“首次”即严、全面从严的标准压实各环节责任，将提级管理与内部评审作为规范采购流程的重要抓手，确保每一项采购决策和流程经得起检验。二是精管理降成本，深挖增效潜力。持续深化招标采购管理体系改革，优化审批流程、强化基层内部审核效能，依托数字化招标平台推行“阳光招标”，在严守合规底线、保障采购质量的前提下，通过科学选型、精细管理全流程成本管控，全面筑牢成本防线。三是严风控守底线，护航企业发展。将风险防控置于突出位置，严格遵守规章制度与流程规范，精准识别提级管理与内部评审带来的新变化、新要求，有效管控招标各环节风险点，确保采购活动阳光透明、规范有序，守住廉洁从业底线。
据悉，此次会议采用基层单位现场逐项汇报、业务部室提建议、领导点评的形式，对2026年元月份招标采购计划开展评审。本次共上报项目276项，涉及资金17641.72万元，经评审暂缓项目52项、不予实施项目3项，月度预计节约资金54%。
公司副总师、机关相关部室及二级机构负责人，各基层单位分管招标工作相关人员参会。（陈超）
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